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南京新零售运营培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-23

随着马云提出来新零售,线上互联网进入后期完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下表现乏力,用户体验和需求都进一步升级;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能,工业4.0等传统企业如何利用这些技术,寻找下一个热点和蓝海,未来社会技术能给我们生活带来哪些更新,企业下步怎么踩住步伐进行转型,是本课程希望给大家解决的。南京新零售运营培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解零新售行业发展历程;

  • 02

    掌握全新时代竞争环境及特性;

  • 03

    零售行业未来发展的趋势应用;

  • 04

    深度了大零售行业的布局;

  • 05

    拿到新零售的应用方案;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:开创新零售的“双轮驱动“新局面

    1.新零售互联网+模式下的市场环境分析

    2.如何破局新零售的竞争密码

    3.建立基于消费者体验的门店营销系统

    4.建立互联网为核心价值门店销售系统


  • 第二部分:门店如何建立业绩倍增的管控模式

    1.我们为什么总是害怕挑战目标?

    2.门店销售目标的制定过程

    3.门店销售目标是如何实现的

    4.门店销售目标实现的保障

    5.建立门店目标实现的绩效考核体系

    6.实现销售目标的管理工具


  • 第三部分:店长的店面经营管理能力提升

    1.门店日常硬件环境管理

    2.门店的销售情境管理

    3.如何做好门店的促销活动

    4.门店客户管理与服务的方法与技巧

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 深度讲座

    实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授

  • 智慧咖啡

    互动探讨,促进思考,分析解决营销问题

  • 大争风暴

    专家现场答疑,给予创意性的思路与方法

  • 趋势洞见

    多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 崔学良 创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员,外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

    预约讲师
  • 刘军荣 电商品牌营销架构师

    刘老师具有12年培训与教育工作经验;刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。

    预约讲师
  • 贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师

    中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”,“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师,12年互联网 电商行业实战经验,服务过上百家企业和多家政府机构。

    预约讲师
  • 丁兆领 中国店铺营销讲师

    丁老师对中国服装行业的研究与分析,开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,崔学良老师的课程精彩,有条理,是真的令我很敬佩的一个老师,希望能够再次听到您的课程。

  • 2,刘军荣老师的新零售培训课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是营销,也有了更加清晰的学习方向。

  • 3,丁兆领老师的课程非常精采,课程气氛很好,上课的时候专注的听着事例解析时,不知不觉就将战略分析的要点记了下来,受益。

  • 4,丁兆领老师的课堂案例丰富,形象生动,老师讲演时声音清晰,感觉非常好!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供新零售O2O培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

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020模式也不能盲目,三个方面来分析,问题、趋势和现状。

●问题:经销商被卖场捆绑,销售成本急剧上升。

近年来,越来越多卖场出现撤店潮,就是由于经销商已承受不起急剧上升的开店成本。其实即便是在经济环境好的时候,家居建材行业卖场也呈现出与服装等其他卖场不一样的景象,那就是卖东西的人比买东西的人还多。大家都习惯了,但作为一个局外人,我就不习惯。装修得那么好的卖场、门店,仅仅服务于几个客户,这是多大的资源浪费。


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传统的电商模式不适合家居建材企业的发展,传统的B2C平台比如淘宝等,不符合家居建材行业的特性。家居建材产品一般都是不规则的大件产品,很难去标明一个统一的价格。同时传统电商也难以满足家居行业对于实物体验、运输安装、服务售后等多方面的需求。



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