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土建预算培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-12-08
导语概要
土建预算师就是指既懂工程技术、又懂工程经济和管理，并具有实践经验，为建设项目提供全过程土建预算确定、控制和管理，使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金有效地利用，使既定的工程土建预算限额得到控制，并取得大投资效益的人。
学员熟练掌握建筑中土建工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑中土建工程管理合格的预算人才，让学员学习课程后就能上岗，真正做到培训与岗位“0”距离。
课程大纲
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造价基础系列
造价人员专属识图教程、建筑施工图识图、建筑结构图识图、16G101平法图集解析、工程量计算规则、清单计价规范。
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算量系列
16G平法钢筋手算、清单工程量计算、定额工程量计算、广联达三维算量实战、钢筋建模软件实战、项目实战案例。
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计价系列
清单计价编制、土建及装饰工程计价清单编制、投标清单的编制、清单定额的组价、项目实战案例。
建筑工程预算有什么作用
预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，属于计价定额。
作用：
（1）是编制预算和结算的依据；
（2）是编制单位估价表的依据；
（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础。
（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。
老预算员教你如何套定额！
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1、预算首先要知道自己需要算什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目，在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明，看看你需要选择的项目是否合适，然后就是看看项目定额各项目是否包含了全部该项目的人、机、材，这个是要慢慢在实际操作中总结的， 但是一定不能漏项，比如有些项目里的主材不还在预算单位综合造价中，所以要特别留意把不包含的主材费用加进去。
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2、首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单项所包含子目工程量；然后对所包含子目进行组价（可以套定额），进行人工、材料、机械调差、取费，形成子目综合单价，各子目组价项的工程量乘以其综合单价，得出综合合价，各子目综合合价之和成为清单综合合价，清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘，其乘积就是各分项工程所需的全部费用；累计其乘积并加以汇总，就得出各单位工程全部的各分部分项工程费。这种编制方法适合于工、料因时因地发生价格变动情况下的市场经济需要。
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2.1确定综合单价应注意如下事项；
(1)以项目特征描述为依据。当出现清单中项目特征描述与设计图纸不符时，应以清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。到施工时，发、承包双方再按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
(2)材料暂估价的处理。招标文件在其他项目清单中提供了暂估价的材料，应按其暂估的单价计入综合单价。
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2.2措施项目清单计价表的编制。
措施项目清单计价应依据投标工程的施工组织设计，可以计算工程量的措施项目宜采用分部分项工程量清单方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以‘项’为单位的方式计价，应包括除规费、税金以外的全部费用。
清单计价规范规定，措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定费用标准计价，此费用不能参与市场竞争。
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2.3其他项目与清单计价表的编制。
其他项目费主要包括暂列金额、暂估价、计日工以及总承包服务费，投标报价时应遵循以下原则：暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价不得变动和更改；计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；总承包服务费根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
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2.4、规费、税金的计取标准是依据有关法律、法规和政策规定制定的，具有强制性，在投标时必须按照国家或省级、行业建设主管部门的有关规定计取。（1）招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要。（2）建设工程设计文件及相关资料。（3）施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案。（4）与建设项目相关的标准、规范等技术资料。（5）当地工程造价管理机构发布的工程造价信息或市场价格信息。（6）建设场地中的自然条件和施工条件等工程现场调查资料。（7）其他相关资料。
在什么情况下，需要调整定额消耗量中的材料用量?
答：如果设计施工图中标注的做法和定额的做法不同时，一些定额的含量是可以进行换算的。例如，在钢筋混凝土工程中，设计的混凝土强度等级和定额中给定的不同 时，就应该做混凝土强度等级的换算，实质上也就是调整了定额中的水泥，砂石等材料用量。具体那些定额项目允许换算，怎样进行换算，在定额各章节的说明里面 有比较详细的规定和说明。
工程预算基本方法
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定期预算：
在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动**少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
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连续（滚动）预算：
在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中**个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月该预算都要**增添下个月所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份，以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。
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