广州打造企业文化培训

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代；企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争；文化已成为推动生产力发展的强劲动力；成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练；就必须关注企业文化的建设与提升。

1、真正认识与理解企业文化

2、学习创建企业文化的系统方案

3、掌握培育企业文化实用、简易的方法

4、改变激励员工的方法，掌握激励员工的技巧课程内容

第 一讲：企业文化的深刻内涵

第 一节：文化的定义

一、文化的定义

二、传统文化的定义

第二节：中国传统文化解析

一、中西方观念的差异

二、中国人的血缘关系

三、“羞耻文化”与“内疚文化”

四、中国传统文化的土壤—儒、佛、道

第三节：深刻认识企业文化是什么

一、企业文化的真正含义

二、企业文化的企业特性

三、企业文化的误区

第二讲：企业文化的地位和作用

第 一节：企业文化的地位

一、企业文化是企业活命的根本

二、企业文化是企业的灵魂

第二节：企业文化的作用

一、企业文化的“实用价值”

二、企业文化的五大作用

三、专家和**人士的评价

第三讲：企业文化的内容

第 一节：企业精神文化

一、企业文化的基本内容

二、企业文化首先要“精神”起来

三、什么是企业精神文化

四、企业精神文化核心内容

五、前沿价值理念发现

第二节：企业行为文化

一、企业行为文化的基本内容

二、中层制度文化

三、浅层行为文化

四、表层物质文化

第三节：企业形象文

一、企业形象文化的定位

二、企业形象文化的内容

三、企业形象文化的作用

第四讲：企业文化的塑造

第 一节：自觉塑造企业文化

一、企业文化塑造误区——企业文化天然论、自发论

二、自觉塑造企业文化

三、自觉塑造企业文化是企业成熟的标志

四、塑造企业文化三步曲

第二节：企业文化咨询

一、“外脑”介入“内脑”——关于企业文化咨询

二、企业文化咨询师

三、企业文化塑造工程

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对企业的背景分析：企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。