天津民企文化建设培训

企业文化是企业在经营发展过程中沉淀下来的管理思想、管理方式与管理理论、员工的群体意识，包括了企业人的思维方式与行为习惯的总和。企业文化是企业从决策层到执行层都要遵守与传承、变革的行为方式，核心内容是企业价值观、企业物质与精神文化、制度文化。通过企业文化的建设与落地，可以使企业人素质得到全面的提高，形成企业内部凝聚力与向心力，构建一种良性的互动的企业经营管理氛围，形成企业的核心竞争能力，推动企业的进步与发展！

任正非：产品与技术是有生命周期的，唯有文化是生生不息的！企业文化看似看不见摸不着，但渗透于贯穿于组织整个战略实施过程，影响着组织的生死存亡与持续发展，因此，构建与落地符合组织经营与发展的企业文化体系对企业已经是迫切需要！

1、明确企业文化的真正意义与内涵；

2、明确企业文化建设的具体思路；

3、开阔企业文化建设的视野；

4、提升对学员企业文化建设的认知度；

5、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤。

一、什么是企业文化

1、大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化

2、企业的价值观是企业文化的基石

3、企业文化的目的是提高绩效

二、什么是好的企业文化

1、客户为中心

2、以结果为导向

3、追求卓越

4、团队精神

5、不断创新

6、高绩效

7、让对手从心里佩服?

三、如何理解企业文化

1、文化是什么??

2、管理从心开始-打造绩效的企业文化

3、企业管理6S模型

4、企业目标

5、营销

6、创新

7、人力资源

8、财务资源

9、生产力

10、利润

11、社会责任

四、高绩效团队的八大特征与解剖

1、高绩效团队的特征

2、团队的要素

3、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

4、团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队

5、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

五、团队管理者的个人与团队角色认知

1、管理者的角色认知与转换

2、独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养

3、管理的四大要素与杠杆

4、管理者的素质模型与技能模型

5、什么是领导？领导与管理的区别是什么？?

6、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知

六、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

1、建立团队的共同愿景与共享愿景

2、优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命

3、建立团队的共同目标

4、共同目标的要素：SMART-AS

5、目标制定与下达

八、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

1、团队规则的建立

2、团队高效工作程序的建立

3、团队潜规则的塑造

4、树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化

5、从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

6、以原则与规则来领导，加强团队的执行力

7、管理者的执行力：狼性原则

8、管理者犯的执行错误

9、有效利用检查与控制原则

九、充分沟通，建立相互信任的氛围

1、双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议）

2、有效果比有道理更重要：说自己想说的话，用别人喜欢听的方式去说；外圆内方，持经达权；中性语言；缓冲处理；

3、情感移入式沟通：换位思考、情感移入、支持式沟通

4、赞美与批评的方法

5、向下沟通：基本原则、方法

6、团队信任建立的基本原则与方法

十、团队冲突的有效解决

1、冲突的起因、症状与种类

2、冲突的识别与解决

3、不同类型的冲突的解决之道

4、如何处理团队中的冲突：案例演练

5、在冲突中有效决策的实战艺术

十一、团队用人激励艺术与组织氛围营造

1、用好人是的激励：管理的白金法则

2、识人、选人、用人的原则与方法

3、视频观摩与研讨：如何运用领导力激励自己的团队？

4、非物质激励方法在团队管理中的应用?

5、人员离职的征兆管理与留住有价值的

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业文化培训课这是上了周建老师的第二次了，上一次讲的时候只是让我们对企业文化真实含义的认知，这次老师主要针对我们公司进行了企业文化的调整进行分析培训，对我们企业起到了很大的作用，听老师的课真的是一种享受，给你点个赞！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。