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南京工作汇报技巧培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-06

导语概要

汇报与呈现,是一门综合的艺术,如同我们的左膀右臂,工作汇报需要将我们的信息内容通过语言逻辑进行表达、演讲呈现,需要我们将视觉艺术和表达沟通有机融合。

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    工作汇报培训

    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

汇报与呈现,是一门综合的艺术,如同我们的左膀右臂,工作汇报需要将我们的信息内容通过语言逻辑进行表达、演讲呈现,需要我们将视觉艺术和表达沟通有机融合。那么如何进行清晰的汇报梳理与完美的呈现,能够有效的吸引用户和听众,将我们内心的和工作生活相关的一系列想法,向外界抒发传递有效的影响和说服听众,使得自己需要表达的内容和观点获得听众共鸣,引发思路反响和共同行动。

本课程以逻辑思维中常用的工具思维导图为核心,聚焦于工作汇报的逻辑内容及呈现的技巧,帮助解决思维混乱、逻辑不清、表达无序的核心痛点问题。帮助学员掌握思维导图技术与演绎归纳的方法,提高深度思考的能力与工作汇报的视觉呈现表达能力,让工作汇报梳理清晰、PPT制作完美呈现,进而提升整体的员工综合职业素养。

工作汇报培训课程收益

1.精洞察--切换汇报视觉,确保目标精准有效,知己知彼选择合适汇报策略。

2.精思维--思维逻辑清晰、有理有据、重点突出地表达沟通,提升沟通说服力。

3.精转化--自如应对会议简报、述职总结、竞聘演讲、项目任务的关键对话。

4.精形象--塑造包装标题&目录、观点系统化,提升生动&形象化的感染力。

5.精风范--呈现出大方得体的汇报风范,展现专业素养并赢得领导的赞赏。

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第 一 章:工作汇报的目标和方向

一、对工作汇报的认知理解调节:我的汇报到底是为了什么?达到自我目的。

二、升职?加薪?寻求资源?澄清事实?没有目标的汇报都是浪费时间

三、关于工作汇报的对象定位,领导?客户?不同汇报对象,不同的方式方法。

四、统一呈现标准的约哈里窗口,建立标准

五、自我工作的真理和回顾,对自己的意义重大


第二章:汇报前的基本准备工作、逻辑呈现

一、汇报的内在之魂---心态决定汇报成败

1、心理定位训练---准确定位自己的汇报期待

2、心里兴奋训练---如何让汇报者刺激听众

3、汇报结构---金字塔逻辑表达法 层次清晰 表达有力

4、金字塔结构表达:归纳核心、内容分类、条理分明,学会逻辑性表达,言简意赅

5、表达中的黄金句式:无评判、说动机,XYZ+N动机表达法,让人了解到自己的需求和感受


第三章:汇报时的情绪和压力调节 缓解紧张

一、和紧张说拜拜---修复汇报恐惧症

1、我们为什么会得汇报恐惧症以及恐惧的三个层次

2、用身体击败恐惧的方法

3、用心理击败恐惧的方法

4、用行动击败恐惧的方法

二、舞台感染力---让听众跟随你的节奏

1、认识感染力的力量

2、自身的真诚投入,才能听见听众的欢呼

2、巧妙安排词语,赢得观众认可

3、在正确的时间运用感染力


第四章:汇报外在身型技巧注意事项

一、身体技巧---你的身体会说话

二、语言技巧---口才是可以锻炼的

三、突发状况---即兴汇报的技巧


第五章:汇报前期过程分解和准备工作

一、汇报前的准备和训练

二、汇报准备工作的步骤

三、震撼开场,抓住听众的心

四、画龙点睛---结尾的力量

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  • 南京工作汇报技巧培训内容
    南京工作汇报技巧培训内容

    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小秒招——量化思维,用数据说话

能用数据表示就别用文字;能用图表表示就别用数字举个例子,例如跟老板汇报上个季度的销售情况:

老板,上个季度我们的业绩目标是1000W,实际完成980W,完成率98%。

没有完成是因为,1月份受春节假期的影响,整体大盘销售量相比时间进度落后了30%。

不过复工后销售量有回暖,且受到情人节、妇女节等节日影响,上个季度后半段增长明显,同比增幅达到40%。

因此我们上个季度的目标完成了98%,相比往年同期,增长了20%左右,这一成果还是在预期中且值得肯定。

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