深圳有效沟通技巧课程价格
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-09
在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。
各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。
在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50%，而对于高层主管，这个比率会更高。
如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的协作障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？
课程目标
Course objectives-
01
认知沟通的重要性及核心定义
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02
掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧
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03
掌握有效沟通的主要步骤与方法
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04
掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点
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05
学会在工作中**有效沟通协作获得双赢
课程大纲
Course outline-
模块一、行动学习简介
1、什么是行动学习
2、行动学习的三个核心价值
3、行动学习的四大教学理念
4、促动、促动技术、促动师
5、工作坊研讨规则
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模块二、沟通与协作
一、游戏：海上求生
二、人际冲突处理评测
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模块三、需求与支持
1、各部门分别写下对其他部门的需求，并按优先顺序排序；
2、各部门分别介绍列出这些需求的理由；
3、支持部门给予书面回应并表明支持程度
4、双方部门充分沟通并达成共识。
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模块四、团队欣赏与反馈
1、明确“鱼缸会议”的主题、目的；
2、介绍会议的规则；
3、明确“鱼”和“水”的角色
4、在小组成员反馈结束后，每个当事人要表达真心的感谢。
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模块五、跨部门沟通与协作的障碍
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、投票评选关键障碍
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模块六、基于“世界咖啡”的问题解决
1、设定情景
2、营造友好的空间
3、设置问题
4、主持开场
5、开始汇谈
6、旅行采蜜，异花授粉
7、总结汇谈
8、集体分享
9、活动反思、总结
客户评价
The customer evaluation-
1，老师的实战经验很强，非常专业，课程讲解明白，清楚，课堂气氛也很活跃，关键是老师非常愿意跟我们交流。
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2，老师逻辑性清晰很强，擅长激发我们的参与性与创造力思维。
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3，我们的管理层都非常喜欢李革增老师的培训，互动性很强，深入浅出，大家受益颇丰！
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