深圳工作汇报与呈现技巧培训

企业如果要想取得稳定的，持续的健康发展，除了自身产品或服务需要具备良好的竞争优势之外，组织中的每一位员工，能否正确掌握基本的工作方式与沟通方法，也是重要因素之一。

企业在经营过程中，通常面临着很多挑战与不确定性。比如，如何提升中层干部正确领会及执行公司战略的能力，及解决经营现场问题的能力？以及，如何解决基层员工由于缺乏职场必需的“汇报，联络，商量”的相关知识和训练，无法按要求完成上级交给的任务，导致业务无法顺利按照计划开展的问题？还有，如何面对组织中不能开展高.效沟通，造成不能发挥组织合力，导致组织的整体运营效率低下的问题？以上这些课题，如果不能很好地解决，不仅对员工的士气和组织的效率产生重大影响，同时也将会对公司的经营效益，产生直接的影响。

课程将以如何理解“汇报，联络，商量”的定义及必要性为切入点，帮助学员认知进行“汇报，商量”的要点是什么？即，时机和简洁易懂。以及经过角色扮演的方式，让学员模拟体验如何在职场中运用以上要点。此外，能否在职场中进行高.效沟通，决定着组织的整体产出成果。那么，进行高.效沟通有哪些具体方法？经过培训，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业实现员工及干部的意识改革，实现企业新的经营增长。

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

引言：工作汇报的入门认知

1.工作汇报的概念与内涵

2.工作汇报的常见场景分析

（1）日常工作汇报

（2）专题项目汇报

（3）定期述职汇报

3.工作汇报的重要作用

（1）拉齐工作进度

（2）赢得上司信任

（3）获得团队支持

一、工作汇报的内容组织

1.对象把握：有的放矢才能箭中靶心

（1）对象——听众是哪些人

（2）需求——听众关心什么

（3）期待——听众想听到什么

2.内容规划：六种经典结构

（1）过去-现在-将来

（2）现象-原因-办法

（3）问题-分析-总结

（4）做法-成效-经验

（5）是什么-为什么-怎么办

（6）背景-任务-行动-结果

3.素材来源：复盘思维

（1）回顾目标

（2）评估结果

（3）分析原因

（4）总结规律

4.内容搭建：结构性思维

（1）什么是结构性思维

（2）结构性思维的应用

5.几种常用汇报的内容构成

（1）如何向上级进行请示汇报

（2）如何向上级提交工作计划

（3）如何向上级提交工作总结

二、工作汇报的呈现技巧

1.WORD的设计和版式

（1）国家法定公文的排版格式要求

（2）长篇汇报材料的实用排版技巧

2.PPT的制作及应用技巧

（1）非专业人士如何快速上手PPT制作

（2）增加听众领导对于演示报告的理解

（3）让听众对演示报告动心：关键技能掌握

3.临场表现技巧

（1）克服临场紧张的四种方法

（2）刻意练习提升汇报表现力

（3）临场表达的障碍及处理

（4）优雅的身体语言为汇报增色