企业需要hrbp的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-09
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
HRBP需要针对不同事业群的员工需求，不能被动的等待内部客户提出人力资源要求，而是要积极主动的发挥人力资源的专业价值，从专 家角度来帮助各个事业群分析人员需求、招聘计划、培训要求、帮助绩效考核、贯彻薪酬福利政策、关注员工关系等各个方面，在各业务部门落实与推广公司的人力资源管理政策、制度规范，帮助业务部门各级干部培养和发展人力资源管理能力，并协助业务部门开展人力资源管理工作。当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
第 一节：HRBP角色与定位
1.HR为什么要成为业务伙伴
成为HRBP意味着什么
HR面临变化中的业务环境
HR职能的转变
2.HPBP的角色和职责
HRBP的角色
HRBP的职责
HRBP作为挑战者的角色
3.HRBP的技能和胜任力
六项技能与胜任力
【练习】人力资源业务伙伴角色的自我评估
第二节HRBP之招聘管理
1.业务单元招聘需求管理
招聘流程中的角色和职责
描绘人才画像4步法
招聘需求管理的诀窍
2.面试官管理
面试官池搭建与管理
面试官沟通重点
面试官培养与提升方案
面试官考核技巧
【互动】结构化面试演练
第三节 HRBP之员工访谈技巧
1. 入职&转正访谈技巧
2. 在职访谈重点难点解析
3. 离职访谈方案与技巧详解
【案例】失败的离职面谈
第四节 HRBP之组织与人才盘点
1. 业务单元典型组织盘点之历程介绍
2. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧
3. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧
4. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析
【案例】A企业人才盘点
第五节 HRBP如何搭建快速提升组织能力的培训体系
1. 业务单元培训需求分析
2. 业务单元培训体系初搭建技巧
3. 以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析
第六节 在业务单元内部搭建与时俱进的绩效体系
1. 个人绩效管理体系
2. 团队绩效管理关键
3. 业务单元绩效管理策略与技巧解析
第七节 在业务单元内提升敬业度与组织活力
1.如何定义员工敬业与活力
【互动】员工敬业度和组织活力的驱动因素分析
2.设计与实施员工敬业度与组织活力项目
项目设计与实施步骤和方法
【案例分析】ABC公司组织活力项目
3.员工敬业度趋势：向员工体验升级
员工体验是什么
如何分析员工体验
如何提升员工体验
第八节企业文化在HRBP端的落地实践
1. 企业文化的几个常见疑惑与问题
2. 企业文化打造在BU内的常见误区及规避
3. 企业文化的3个重要层次详解（含案例，适合所有行业）
【案例分析】企业文化建设在HRBP端落地实践之重点难点全解析