企业导入hrbp方案培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-09
HRBP 是人力资源内部与业务负责人、部门沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管 理员工，同时也能利用其自身的 HR 专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专 家（或 领域专 家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。这些就要 求HRBP 有高效管理能力，用专业呈现价值！
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
第 一单元：走近HRBP
一、HR的发展定位
从事人力资源的管理者
管理者分管人力资源
二、人力资源三支柱理论
三支柱的共同重心
三支柱的职责分工
三支柱的工作协同
三、HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
一、懂业务是HRBP的核心
二、懂业务是一种思维模式
专业角度的纵向思维
老板角度的水平思维
案例研讨：招不来的业务员
案例研讨：难缠的售后难题
三、思维转变的方式
用专业思维工具转变思维
用业务知识与实践训练思维
通 过HR数据分析训练思维
深挖价值链转变思维模式
第三单元：HRBP的职能发挥
一、建立起伙伴关系
立场是建立伙伴关系的前提
信任是建立伙伴关系的基础
利益是建立伙伴关系的动力
情感是建立伙伴关系的关键
二、HRBP工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
三、HRBP的工作路径
1、发现问题
业务中问题的来源
问题的表现形式
2、分析问题
透过现象看本质
透过数据看本质
经营问题的两大核心
管理问题的四个着眼点
案例分析：为什么士气不高？
3、商讨解决方案
向COE提出问题
共同商讨解决方案
4、推动解决
与SSC协作解决问题
推动解决中的注意事项
5、验收成果
6、改进提高
四、HRBP如何获得业务负责人的支持
案例讨论：绩效管理的推行