深圳员工激励与有效授权培训内容

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能，全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M：管理激励

1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态

2、 团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式

3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践 （团队整体维度的激励方式）

4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性

5、领导力激励：领导力维度的激励行为

三、C：沟通激励

1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

3、解决方案建议：颠覆性法则与工具

四、D：授权激励

1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义：四维价值分析

3、授权障碍呈现：障碍结构分析

4、授权的基本方法

5、授权模式与关键流程

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

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此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升，以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力，以图文并茂的形式，结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性，有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会，拓宽了视野，理清了中高层领导在管理中的应用思路，让大家受益匪浅。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！