苏州90后00后员工管理机构

80＆90＆00后是时代的一个名词。一方面，他们天真、傲慢，另一方面，他们时尚、活泼、富有激情和创造力。他们有很强的创造力和破坏力。然而，大多数管理者找不到自己的突破口，点燃自己的激情，填补管理与被管理之间的空白。全面不和谐导致团队士气低落、冲突不断、执行力不足、人员流失严重，导致工作效率低下。如何管理好这80＆90＆00后员工，如何与他们沟通，点燃他们的激情，把他们的优点投入到工作中，是新时期管理者的必修课。本课程从80＆90＆00后的角度来描述如何管理80＆90＆00后的新一代员工，以及今天的员工。在充满诱惑和幻想的时代，80后90后00后的员工应该如何把自己的思想和价值观放在一起，才能成为一个有价值、阳光明媚的新时代员工，从而重塑团队凝聚力，形成良好的沟通氛围，激发团队创造力？诺达**90后00后员工培训为您提供苏州90后00后员工管理机构

1.帮助管理者正确认识80、90后员工的不同性格类型，了解不同员工的心理特点和适用的管理风格，掌握性格差异化管理的技巧。

2.帮助管理者更加清晰的了解自身性格在管理工作中的优势和短板，以更好地发挥自身优势、弥补短板，提高管理能力。

3.帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**匹配，从而为企业创造更佳绩效。

4.帮助管理者合理调配现有人才组合，优化分工与搭配，把合适的人放在合适的位置，确保团队成员优势互补，**实现团队效能大化。

5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格，学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效。

6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让80、90后员工从“要我干”到“我要干”，打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队。

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧

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方法七：娱乐式管理。将来的社会里，管理必须融入越来越多的娱乐元素，不懂娱乐就无法管理，更不用说把管理做到极致。但是，千万不要以为搞唱歌、跳舞活动就是娱乐，更不要以为统一做广播体操、搞大合唱或者联欢会就是娱乐。娱乐应该是经常的、随机的，必须有新奇性、幽默性和刺激性元素，否则就无法入90后的“法眼”。管理者应该随时随地为员工创造娱乐环境，与工作环境融为一体，从而让员工觉得自己的工作岗位“有趣”，从工作和创造中体会出快乐。

鲍爱中老师，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。