上海执行力管理培训班

全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。以目标为导向的高效执行力，将是管理者的必修课。

1、认清执行的内涵和核心要素

2、学会正确提升自身执行力和统驭下属

3、极大增进学员强化并提升下属的执行力

1、重新定位：角色认知

2、战略执行力：建立企业全局观

3、我们需要的执行力

4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励

5、R1-Result 结果定义

6、R2-Responsibility  一对一责任

7、R3-Review  跟踪检查

8、R4-Reward  即时激励

9、课程总结—跟踪训练效果

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1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。

2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。

3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。

4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发