【企业为什么学习本课程】

1)企业成长带来的管理思考：

企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!

在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。

?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?

本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。深圳企业中高层管理培训－诺达**

2)企业高层的痛苦与纠结：

确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;

良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;

团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;

高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;

自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;

中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;

感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;

很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;

以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;

在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;

到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;

并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;

做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;

知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;

公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;

拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;

现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;

沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;

部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;

对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;

很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;

【中高层管理系统培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

【培训对象】：企业高层管理，中层管理人员

【授课方式】：

深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;

角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【课程大纲】：

第 一讲：管理者的三重角色认知训

第二讲：管理者高效时间管理训练

第三讲：管理者目标管理四步曲训练

第四讲：高品质的管理沟通技巧训练

第五讲：员工工作辅导技巧训练

第六讲：管理者低成本激励技巧训练

第七讲：高效管理授权技巧训练

第八讲：高效团队建设的五力训练

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：崔恒

IT、通讯、高科技行业培训师

崔恒资历背景

★英国Herefordshire大学MBA

★微软公司高级讲师

★高通公司高级讲师

★智联招聘高级培训师

★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问

★央视“绝对挑战”讲师组成员

崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

崔恒老师新课程

[内训课]问题分析与决策制定

[内训课]高效执行中的领导艺术

[内训课]高效能人士的七个习惯

[内训课]高效沟通技巧

[内训课]打造高绩效团队

[内训课]把握关键与压力管理

崔恒服务客户

联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 　　York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器

【诺达**合作流程】

【诺达**中高层系统管理培训培训课程咨询】