深圳执行力培训内容

微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做，不折不扣的做，做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入**的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

第一讲  解读执行的要义

1、执行到底是什么？

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

第二讲 执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有最终结果

4、“责任分散”法则

5、责任意识下降的三大主因

6、破解之法

7、潜在的责任者

8、执行的“热炉法则”

第三讲  执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的**体现

第四讲  打造执行的体系

1、打造执行体系之一—— 榜样

2、打造当责体系之二—— 制度

3、打造执行体系之三—— 监督

4、打造执行体系之四—— 奖惩

5、打造执行体系之五—— 文化

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、老师见识广，讲授信息量很大，促进管理水平的提高，扩宽思路，理顺心态，务实求真。

2、非常感谢张老师的讲解，对我的帮助太大了，如果早点来学习就好了，就不会走那末多弯路。

3、我认为执行力系统部分对我很有启发，为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。

4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西，更是看见了自己的差距，知道了要从什么方向进行努力。