【执行力在企业中如何运用好】
也许很多企业员工在工作中感觉到每天都有做不完的事情，并且觉得自己做的事情成效不大。觉得自己理解了上级的命令，但是工作后总是得不到领导的认同满意；自己下达的上级的命令，也总是和下属有理解偏差。
想成为高效的自我管理者，重要的一点就是要有毅力，有毅力的人才能成就自我。
还有对于时间的管理也是很重要的，一个人能够多么高效的利用时间，就能够在企业中高效的提升自己。那么如何在企业中打造出高效的执行力呢？《综合统筹管理和支撑执行力塑造》课程的学习，学员能慢慢体会如何运用执行力的方法提升自己和团队协作能力。
【学习企业高效执行力的收获】
了解执行力的含义，特别是高效能执行力含义
了解个人执行力不佳、企业（团队）执行力不佳的原因
加强个人执行的技巧，解决拖延症和效能低下方法
企业（团队）执行力低下的解决方式和技巧
企业培训方式的介绍，延续培训的效果
课程对象：
公司的全体学员
课程时间：
1天 7小时
课程大纲：
1、现状篇——综合班组长现场管理问题解析
2、综合事务统筹管理能力塑造
3、强化市场支撑执行力
4、正能量班组氛围塑造
【诺达**联系方式】
更多团队执行力培训请咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
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【诺达**介绍】：罗铭
【专业背景】
南京大学经济管理硕士
【职业背景】
在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。
罗铭培训课程
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[内训课]政企集团关键客户关系管理的经营策略
[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》
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