新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局!

相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。

然而, 很多企业有方向、有梦想，但是公司却总是一下糟糕的表现：

有战略，但执行不力，贯彻不彻底;

有目标，但动力不足，落实不到位;

有组织，但沟通不畅，本位主义;

有制度，但监督不严，有人钻空子;

有流程，但存在扯皮，效率低下;

有人员，但人心涣散，貌合神离;

有绩效，但流于形式，奖罚不力。

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!

解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，最 新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范!苏州高层领导培训

【中高层管理培训课程的意义】

1、让中高层管理者清晰自己的角色定位;

2、提升中高层管理者的领导能力，掌握领导能力修炼的方式方法;

3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率，增强团队成员间沟通合作的方式方法;

4、提升中高层管理者培育下属，激励下属的能力，特别是激发90后员工的工作动力，达到培育激励的的至高境界;

【授课形式】：讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\拓展训练

【课程特点】：通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃

【课程对象】：企业中层管理人员与后备干部等

【课程大纲】：

第 一部分：中层管理者的自我管理

第二部分：中层管理者的团队管理

诺达**中高层管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：崔恒

IT、通讯、高科技行业培训师

崔恒资历背景

★英国Herefordshire大学MBA

★微软公司高级讲师

★高通公司高级讲师

★智联招聘高级培训师

★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问

★央视“绝对挑战”讲师组成员

崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

崔恒老师新课程

[内训课]问题分析与决策制定

[内训课]高效执行中的领导艺术

[内训课]高效能人士的七个习惯

[内训课]高效沟通技巧

[内训课]打造高绩效团队

[内训课]把握关键与压力管理

崔恒服务客户

联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 　　York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器

【诺达**合作流程】

【企业客户评价】

1、最开始，讲师授课速度有些快，但是，后来学员提建议给老师，讲师欣然接受并调整了授课速度。所以，总体感觉讲师讲得很好。

2、讲师讲课总是给人一种明明白白的感觉，例如在MTP分析这一章节，内容很多，关系繁杂，而讲师清晰的讲课思路及深入浅出的表达，让我们能很快的接受，并且从中我们不仅知道“其然”，也知道“其所以然”。

3、讲师作为我们公司特聘MTP老师，对工作认真负责，一丝不苟，针对我们企业情况去因材施教，培训效果不错。

【诺达**介绍】

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