西安沙盘模拟培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-16
情境领导力沙盘模拟培训导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,
情境领导力沙盘模拟培训导读
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。
1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
2、公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?
3、管理者总在不断激励 ,但团队依然没有士气,斗志涣散?
4、天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?
5、管理者总是没时间 ,而下属却总是没事干?
6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?
7、总是觉得企业效率低而又无从下手?
8、员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?
9、你和团队总是隔着一座山
10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一-种实践,经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区
2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性
3、经过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术
4、经过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解
5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
第 一单元:高绩效团队建设与领导力基石:人
1、引论:人是企业**"动态"的资源
2、案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作
5、团队规范、 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素
6、沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划
第二单元:组织分工与协助
1、经过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法
2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制
3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾
4、寻求团队成员分工与协作的重要性
第三单元:管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
第四单元:跨部门沟通与团队协作
1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通
2、经过模拟演练取得相互之间的信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议
第五单元:团队建设与管理
1、经过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
第六单元:头脑风暴,群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策
第七单元:管理运营能力提升
1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径
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企业客户评价
沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了,经过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。
诺达**服务流程
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