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员工培训计划培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-26

导语概要

爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢?

年度培训计划培训咨询

年度培训计划培训课程导读

爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢?

经调研发现:在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统,培训需求不够精准,培训重点不够突出……

成功是策划出来的,做任何事都必须以终为始,要事优先。当然,培训也应如此。那么如何才能编制出一份“吸引眼球、落地性强、效果可期”的企业年度培训计划,相信这是许多单位、众多培训管理工作者都非常关心的话题,也是本门课程要解决的问题。

年度培训计划培训课程目标

1、如何做好部门培训计划,怎么把握培训点

2、怎么结合行里的战略转型做培训计划

3、学会培训计划制定的策略和方法

年度培训计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

培训主管、培训经理、培训总监,人力资源经理、人力资源总监、企业内部讲师等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划培训课程大纲

第一部分 企业培训体系建设

1、人才培养的正确认知

1) 放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势

2) 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义

3) 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区

4) 企业想要获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作

2、企业培训体系建设方法-培训组织建设方法

1) 按照培训事务分工的培训组织建设方法

2) 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法

3) 按培训项目建设的培训组织建设方法

4) 以企业大学模式建设的培训组织建设方法

3、企业培训体系建设方法-培训师资建设方法

1) 内训师的选拔原则:师高一级原则+经验优先原则

2) 什么人适合做内训师:内训师的人员结构

3) 内训师选拔不是随意和凭感觉的:企业内训师选拔条件

4) 内训师选拔是有详细的流程的:内训师选拔的四大流程

5) 内训师选拔要点:内训师选拔的四条注意事项

4、企业培训建设方法-培训课程开发方法

1)课程开发前提是什么:明确企业培训需求,获取培训信息

2)培训课程开发方法

3)课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程

5、企业培训体系建设方法-培训制度建设方法

1) 认知:哪些培训制度是必须建立的

2) 培训制度建设时的注意事项

3) 培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标

4) 内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法

6、企业培训体系建设方法-培训评估体系建设方法

1) 深入分析:柯式四级评估模型;2) 重点:培训体系建设难点分析

7、对讲述内容进行总结、回顾,加深学员理解


第二部分 年度培训计划制定

1、培训的起点-培训需求分析

1)培训分析的三个层面;2)培训需求分析的过程;3)培训需求分析入手点

2、培训的“技术”含量所在-课程体系设置

1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

2) 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

3) 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发

4) 企业常用培训课程体系有哪些

5) 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

6) 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

7) 机构与讲师筛选合作的流程:培训师选择与课程采购、内训师培养

8) 课程开发的分层分类

3、培训计划制定

1) 计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

2) 年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据

3) 培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程

4) 年度培训计划制定方法:9步法

5) 年度培训计划的结构是什么

6) 培训预算方法:总额预算法、零基预算法

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  • 员工培训计划培训内容
    员工培训计划培训内容

    人力资源培训师-安新强

    西安交大MBA,曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,有丰富的企业管理实践经验,在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例,其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛...

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    员工培训计划培训内容

    培训体系建设专家-周希奇

    培训体系建设专家讲师,索奥中国(SoL China)运营总监,拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理专家,2012年开始从事管理顾问与培训授课,专注于管理干部训练、内部讲师培养,曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养...

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    企业内部培训导师-罗绍迪

    曾任德豪润达电气上市集团人力资源总监,齐心文具集团全国高级培训经理,雷士光电集团培训部长,欧普照明集团培训经理,香港环球石材集团集团培训主管,在企业工作期间,领导创立雷士商学院,创建欧普商学院,实战经验丰富...

年度培训计划需求调查方法之现场取样法

现场取样法一般较多使用于服务性行业、生产型企业的培训需求调查(如饭店、操作工等),是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析,以确定培训需求的一种分析方法。这种方法获取的资料十分的直观,但是成本较高,由于采样的时间有限,获取的信息也可能片面,采用的情况不是很普遍。我们一般采用的是通过拍摄或者现场的观察两种形式。在现场取样之前,我们一般会确认我们取样的维度,比如服务态度、必备工作实施情况等。然后根据录音、录像或者观察来确定被观察者的培训需求。


诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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