青岛职业经理塑造培训课程

每个优秀的职业经理人都是上帝派来的使者。而如何成就优秀，却是一辈子的修炼。我们所说的“上帝”，指的是你热爱和信仰的事业。“优胜劣汰”是商业社会的基本逻辑，不拼命努力，你凭什么出人头地？更何况，有时你已经拼命努力了，蕞后也只能做到不被这个时代抛弃而已。面对竞争如何激烈的时代，职业经理人如何提升自己的能力，将老板与员工之间的关系维护好？如何突破旧的思维模式和管理制度？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用

第 一讲：知人善任——选对人更要用好人

一、选人：选好人是用好人的基础

二、知人：了解员工才能善用员工

1.剖析员工的四种性格特征

2.不同性格员工的使用之道

3.员工在工作中的四种不同表现

4.不同表现员工的领导艺术

三、重人：尊重和信任你的员工

四、服人：员工凭什么服你？

1.以德服人：亮剑中张彪凭什么服李云龙？

2.以才服人

3.以勤服人

4.以绩服人

5.以廉服人

五、御人：抓住员工的需求点

1.从马来斯洛的需求理论说起

2.用“四成”之法成就你的员工

3.坚决淘汰业绩观念差的员工

第二讲：成人达己——积极培育辅导员工

一、当今企业人才培育的六个认知误区

二、做员工的教练教练型上司的三大重点

1.从关注事到关注人

2.用问题解决问题

3.从关注员工过去到关注员工未来

4.培育员工的五个常见方向

5.什么情况下需要培育？

三、人才培育的八种类型

1.Ojt

2.Offjt

3.Sd

4.轮岗实训

5.启发式

6.沙盘推演式

7.内训师体系建设

8.技能资格/学历等

四、人才辅导的三大工具及演练

1.教学五步法

2.技能型辅导的五个步骤PESOS

3.态度型辅导的五个步骤—GROWT

4.人才培育的考评与录用

5.学习型组织的打造

第三讲：凝心聚力——留住优秀人才

一、铁打的营盘流水的兵员工为何留不住？

二、留人境界

1.对基层——待遇留人

2.对中层——成长留人

3.对高层——事业留人

三、人才会留下来的七大因素

1.认同领导

2.融入团队

3.竞争公平

4.得到成长

5.氛围开心

6.收入满意

7.看到前景

四、魅力型留人18术

1.理解尊重是前提——金钱不是万能的

2.小细节大激励——注意下命令的细节

3.没有沟通就没有激励——加强相互沟通

4.让员工有个温馨的港湾——建立温暖的大家庭

5.信任激励——人人都能变成优秀

6.学会赞美——大声说出你的赞美

7.荣誉蕞重要：给员工意想不到的荣誉

8.宽容激励：海纳百川，有容乃大

9.伸出你的双手——关键时拉人一把

10.与狼共舞——引入良性竞争机制

11.批评亦可悦耳——批评得当亦激励

12.喊破嗓子不如做出样子——示范是看得见的激励

13.偏听则暗　兼听则明——尊重员工的每一份建议

14.以业绩论英雄——目标导引更有效

15.激励的蕞高境界——让工作充满乐趣

16.蕞值得投资的激励手段：培训你的员工

17.好人才有好报——给员工合适的回报

18.心有多大舞台就有多大——给员工一个舞台

五、政策性留人的成功经验介绍

1.长效服务激励形式运用及介绍

2.员工辅导员制实际运用及介绍

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我非常有幸参加了诺达任朝彦老师的职业经理人培训，这次的培训经历给我留下了深刻的印象。在这两天的培训中，我真实的感受了到身为一名优秀的职业经理人“责任”是多么重要的素质，在本次培训的游戏互动环节中，每一个游戏给我的感受都有所不同，但是却让我联想到了自己的工作，让我明白要做一个有责任心，善于聆听的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。