青岛新任经理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-03-07
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历**，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历**，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。
本课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取**效益。
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
第 一节、管理与管理者
企业及其本质
管理者及其本质
新经理人的角色转换
经理人常犯的错误
管理的常识
经理人必须面对现实
开场测试：下属管理才能问卷
第二节、新任经理必须遵守的管理原则
原则1：注重成果
原则2：把握整体
原则3：专注要点
原则4：利用优点
原则5：相互信任
原则6：正面思维
测试：你准备好做一名主管人员了吗？
第三节、新任经理必须了解的管理职责
职责1：设定目标
职责2：组织建设
职责3：科学决策
职责4：有效控制
职责5：培养下属
测试：清楚自己的权责关系么？
第四节、新任经理必须掌握的管理工具
工具1：会议
工具2：报告
工具3：岗位设计和任务控制
工具4：个性化工作方法
工具5：预算
工具6：绩效评估
测试：你的评估能力如何？
第五节、新任经理必须活用的管理技巧
技巧1：如何指导下属
技巧2：如何激励部属
技巧3: 如何授权委任
技巧4：如何处理内部际关系
测试：您善于运用激励手段吗？
第六节、新任经理必须具备责任感与执行力
执行与执行力
执行以战略为导向
执行以人为本
执行以决心为前提
执行以承担责任为终极目的
以身作则，上行下效
坚持有效执行的七原则
测试：下属管理才能问卷
第七节、新任经理必须努力自我革新
从管理上升到领导
**化与注入信心
视变化为机遇
获得健康，拥抱成功
测试：管理干部检测表
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穆晓军
穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，有丰富的企业一线管理实践经验，长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、管理能力等多个领域...
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于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、咨询业的丰富背景，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。他将十年企业管理经验与先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导力提升...
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原汇丰银行人力资源部副总裁，法国安盛AXA中国区学习发展经理，美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理，美国得而达中国区培训负责人，曾负责汇丰、安盛、得而达等500强公司的管理培训生项目，为汇丰银行300名核心人才、高管，1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国设计《新经理365计划》...