您是否遇到以下问题？
想培训又不知道什么课题适合企业？
企业有培训课题缺又不会做培训方案？
知道课题缺不知道内部培训大纲？
怕培训了学员没收获？
别担心，诺达**为您解惑。
领１０００元优惠券杭州目标绩效管理体系
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-14
你有过这样的感觉吗？
我有太多事情要做，所以我没有计划。
我每天都很匆忙，一周七天，天天是这样。
我很忙，我真的很忙。但从长远来看，有时候我不知道我忙碌的事情是否有意义。
时间是世界上最丰富的资源。每个人每天有24个小时。然而，时间是世界上最稀缺的资源。每个人每天只能有24个小时。高效的专业人士有共同的特点。他们每天都有计划和目标。他们都是管理目标的主人，而低效率的员工也不例外擅长管理。目标管理意味着控制你的工作和目标。通过对“目标计划与管理”课程的学习，学生将能够坚持一定的原则，运用适当的方法来规划目标，为将来的优秀表现打下良好的基础。杭州目标绩效管理体系
目标管理培训课程的收益
-
01
深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧
-
02
深刻理解工作沟通的必要性，掌握工作中的沟通原则、技巧
-
03
通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划
-
04
本管理技能提升课程，从管理学界的三大管理学说出发
-
05
从PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述
-
06
提供科学的管理改善路径，帮助科学梳理管理逻辑，快速打造高效管理队伍
-
授课课时
2天（12小时）
-
每班人数
适合30-40人
-
适合对象
各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工
-
培训形式
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
-
课程特色
1．与传统课程相比，增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2．将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法，并进行演练，深入掌握知识。
3．将项目管理独特技巧和工具引入课程计划模块，赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。 -
课程大纲：
第 一部分：目标管理是企业永恒的命题
第二部分：目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法
第三部分：目标管理的实施——计划的制定与执行
第四部分：目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善
课程结束——问题与答疑
-
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
-
诺达**介绍
以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
