杭州MTP管理培训内训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-01-25
如今,随着企业的快速发展,新的管理者不断涌现。然而,许多经理从技术或业务部门晋升到管理职位。由于缺乏正式的入职培训,管理工作进展缓慢。过去岗位的惯性思维在继续,各种问题不断出现,影响着单位的绩效。例如:新上任的经理一旦被单位里各种琐事缠住,忙碌、被动的反应,感到很苦恼;面对公司所要求的高绩效目标,感到不知所措、力不从心;新上任的经理为了反映自己的管理能力,会被推回去,振兴自己的妈妈。管理模式,导致问题无处不在。每个人都知道如何保护自己和背叛自己的亲戚;当他们第 一次上任时,他们常常处于思考上级分配的各种任务的惰性中。他们总是觉得领导者是给他们自己的业务任务并且必须自己完成的人。他们认为每个员工都有意识地做自己的工作,这会导致越来越累的工作和不太明显的结果。为了在员工面前取得成功,他总是亲自从事技术工作,认为自己的业务或技术能力很强,而且总是有技术阴谋;当然,也有一些经理人认为技术能力不应该丧失,这使得他无法在管理上提高自己,更多的角色处于业务或技术专家。
存在的不良现象有:急于行动、疏于计划;目标模糊、计划不详;只顾做事、不重绩效;行为过程、控制不力;缺乏训练、自然淘汰;效能低下、急事急办;不善协作、沟通障碍;归罪于外、推卸责任。杭州MTP管理培训内训
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
克服角色的混乱,熟知基层管理人员权责与位置,借助人性管理来取代硬性管控;
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02
学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧,并处理典型的沟通障碍;
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;
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04
透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用;
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05
目标量化管理及团队执行能力倍增;
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06
提升工作效率,促进团队合作氛围,提升工作士气,有效激发积极正向的职场心态。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章MTP管理培训1
一:角色认知与组织管理
二:目标计划与绩效管理
三:授权与时间管理
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第二章MTP管理培训2
四、部属培育与教导
五、沟通与协调
六、问题分析与解决
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第三章MTP管理培训3
七、剖析领导力
八、执行力的领 先之道
九、1+1团队的意义
MTP管理培训老师推荐
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5,在方明中层管理技能训练课堂中,我认识到了自身明确目标和方向感,心态的把握。
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