上海从技术岗位转管理岗位培训老师

·企业通病——不想做管理的技术主管

·技术是节点、管理出效益

·从河流到大海——技术人才成长模型

·互动讨论：技术人才管理瓶颈何在

·管理从什么地方开始？

·技术人才的优势与劣势

·管理接口与人际敏感性

·做个精明干练的管理者：从聪明走向精明

·如何提升人际敏感性

·技术人才管理知识架构模型

·互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈

·对管理的基本认知

·管理的基本概念

·管理者所处的位置

·技术人员与管理人员的不同特质

·不同管理层所需要的相关管理技能

·管理者的自律准则

·什么是领导力？

·领导力的4个层次

·管理与领导的比较

·情景领导的四种模式

·领导风格对比与工作管理能力

·技术型管理者培养下属的常用方式

·技术型管理者培训下属的原则

·好教练的特性

·辅导绩效不佳下属的状况

·有效教导四步法

·技术型管理者激励下属的方法

·团队的构成要素

·技术型管理者管理团队效率

·有效处理人际关系

·人际冲突处理

·如何建立高绩效的工作团队

·制定计划，让计划成为习惯

·转变思维习惯和行为习惯

·以目标为导向，关注结果

·从整体和全局出发，具有全局思维

·聚焦有点，尊重，换位思考

·善于整合团队资源，身先士卒

·承上启下，贯彻执行

·激励，授权，团队建设