北京公司执行力训练
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-08
执行力培训课程导读
微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为,三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做,不折不扣的做,做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
执行力培训课程收获
◆清晰执行意识,发现和评估你的执行商
◆有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
◆如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
◆掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
◆如何提升团队执行力关键要素
◆创造良好执行文化,营造良好的执行氛围
执行力培训课程大纲
1、重新定位:角色认知
2、战略执行力:建立企业全局观
3、我们需要的执行力
4、4R执行力系统:结果、责任、检查、激励
5、R1-Result 结果定义
6、R2-Responsibility 一对一责任
7、R3-Review 跟踪检查
8、R4-Reward 即时激励
9、课程总结—跟踪训练效果
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学员感言
1、在这次培训中,我执行力有了系统的了解,实际案例分析更多的结合了我的工作。
2、我掌握了一些做事情的态度和方法这方面有提高。
3、这次的讲座让我不虚此行,得到了很多启示。
4、老师互动的机会很多,课堂气氛活跃,趣味性强。
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