深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-05
博商管理创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学**学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。
中国名企总裁自己的实战商学院
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
帮助企业在短时间打造职业经理人,从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等,完成企业人才第二梯队建设,提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班,从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面,系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案,专业咨询服务,以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系,促进管理者员工的持续技能提升!提高人才培养效率。
**部分 认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
◇ 管理的基本含义
◇ 管理的基本要素
◇ 领导的基本含义
◇ 领导与管理的差异是什么?
◇ 管理行为特征与领导行为特征的比较
◇ 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
◇ 行为识别练习:一幅图激起千言万语
识别他们的行为特征倾向性
◇ 案例分析:分组研讨与分析
模块二、中层经理的角色定位
◇ 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
◇ 案例:管理者角色认知状况调查案例分析
◇ 案例研讨:一个部门总监的职业感悟
◇ 中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
◇ 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
◇ 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
◇ 管理技能提升学习框架
◇ 领导力提升学习框架
◇ 中层管理着学习提升的三维结构
课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制… ◇
1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。
2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。
3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。
4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本
5.加强组织推进技能。**有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。
基层员工
人才管理课程 储备干部
管理技能提高课程 中高层管理者
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