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产品构思与用户研究

首先要深入了解问题产生的原因和用户真实的需求，然后再思考什么样的方案能够解决需求，从几种方案中挑选最合适的。产品经理就是要运用逻辑分析能力，结合各种信息不断深入思考，找到用户真正的需求和规划设计**的解决方案。

除了来自用户的需求，公司其他同事以及老板也会提出各种需求。产品经理进行分析，把最后得到的需求汇集在一起，运用SWOT或四象限法等分析手段，结合产品的定位、所处生命周期、公司的资源供给情况等各种因素，将用户需求归类，重点关注重要且紧急的需求。

商场调研是指研究商场以了解客户需求、竞争情况及商场力气（market forces），其最终目标是发现创新或改善产品的潜在机会。

能够经过下面的方法进行商场调研：

1)        与用户和潜在用户沟通

2)        与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）沟通

3)        研究商场分析陈述及文章

4)        试用竞争产品

5)        仔细观察用户行为等

商场调研最终会构成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），胪陈怎么利用潜在的机会。

呈现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

产品经理最看重的，是表达能力。

产品经理的主要工作就是设计产品、协调团队。而且工作中会频繁地与别人沟通，说服别人按照自己的想法做事情。所以，表达、沟通能力对产品经理来说是不可缺少的。 另外，想做好产品经理，逻辑思维一定不能少。

这个也很好理解。思维缺少逻辑的人，不管做什么工作，都很难成功。产品设计工作里，会涉及到一些流程图、业务规则等内容。处理这些工作就会用到一些基础的逻辑思维能力。

产品经理训练是有必要的，虽然说实践出真知，但是理论指导实践也是很重要的，产品经理的日常作业很繁琐，开会，写文档、盯梢bug，改善体会，这些作业确实能提升产品才能，但是这就真的够了么？很多产品经理作业了好几年，在一个岗位上面矜矜业业数载，有朝一日项目撤掉，团队解散，你还有竞争力么？你做过的都是过期的产品，你了解的都是衰败的职业，那么你怎么再找回自我呢？所以产品经理训练很有必要，这是保持职业竞争力和规划职业的必须充电。