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开发与测试

产品方案出来今后，你先对接规划人员，由规划人员出具规划方案，下面交给开发人员进行开发。在开发过程中，要把控项目进度，协调规划师、前端工程师，后端工程师等不同角色进行合作，推动整个项目的稳步进行。开发完今后交给测验人员进行测验，有时产品经理也会亲身参与测验，测验发现的bug会汇总到bug池，产品经理要关注bug池的处理进展，必要时加以干预。

项目开发是指带领来自不同团队的人员（包含工程师、QA、UI设计师、商场、出售、客服等），在预算内准时开发并发布产品。其中或许包含如下工作内容：

1)        保证资源投入

2)        制定项目计划

3)        根据计划跟踪项目发展

4)        辨别关键途径

5)        必要时争取追加投入

6)        向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有产品经理来处理大部分项目办理工作，产品经理只需提供支撑。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目办理。在有些公司，技术负责人也或许作为项目司理，处理大部分项目办理事宜。

数据分析能力：产品需要更好地了解市场，数据分析，是一种更客观高效的观察方法。

随着市场数字化进程的演进，越多社会的活动可以通过数据收集的方式，进行量化统计、呈现、分析，我想在未来数据分析能力应该不只是产品经理所需要掌握的能力，而是每一个岗位都通过数据，更好地了解自己工作有关的客观情况，从而发现问题、了解诉求。

目前，对于数据分析能力，除了一些与数据有较强的相关的学科，如金融、财务等，其他的学科并不是特别注重培养，更不要说是更年少孩子的培养。但我相信在不久的未来，数据分析能力应该会变为社会人基础能力之一，因为这就像是文字一样，是一个更高效认知客观的方式视角与方法。

1、也许你坚持多年的产品办法是过错的，或者不是那么有效率呢？参加训练是不是能够让你在未来的工作中少走弯路呢？

2、产品经理作为一个新式工作，其实太缺少正确的办法论和标准的工作训练了，假如能够通过训练取得一些醍醐灌顶的办法和系统的常识系统，你是不是不太会忧虑五年后年纪大了会失业呢？