创新领导力线上培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-13
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完
线上领导力培训导读
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。
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课程培训目标/收益
1、正确的理解领导力的含义；
2、正确的认识团队领导力；
3、学习成功领导者的四大品质；
4、提升领导的前瞻能力。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一章节：领导力面面观
1.什么是领导力？领导力五力模型
2.领导力养成：战略分析工具、管理基本工具
1)常用战略分析工具：战略地图、SWOT、SPACE矩阵战略地位与行动评价矩阵等
2)zui常见的管理工具应用策略（戴明环、5W3H、28原则、四象限原则等）
3.领导力与组织“三流”管理
第二章节：“人力流”的领导力工具
1.全面绩效工具（BSC\KPI\MBO\OKRs\360°）
2.人才培养（彼得原理、贝尔宾团队角色、胜任力模型、海氏与美世岗位价值评估、三维梯队建设）
3.培训的价值（培训工具柯氏四级应用）
4.文化引领（企业文化VIS系统与4R落地）
第三章节：“业务流”的领导力工具
1.流程管理（含鱼骨图、甘特图等分析工具）
1)什么是流程管理
2)流程管理的价值
3)流程管理的阶段
4)流程管理的关键因素（TOC、奥姆剃刀）
2.全面质量管理
1)六西格玛“零缺陷”质量流程管理
2)TMP全员生产维护
第四章节：“资金流”的领导力工具
1.全面预算管理
1)全面预算管理概念
2)全面预算是企业战略具体化工具
3)全面预算是协调管理各部门日常事务重要手段
4)全面预算是控制日常经济活动的工具
5)全面预算是业绩考核重要标准
2.内控管理
1)什么是内部控制
2)舞弊理论
3)内部控制与风险管理理论
4)内部控制设计原则
5)内部控制常见误区
第五章节：组织管理与领导力塑造
1.高效组织领导者心智模式
2.驭人有术的组织领导力原则
3.无界弗远的组织领导魅力打造
4.领导四维七段沟通力
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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机构介绍
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