人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 南京培训网 > 南京诺达名师 > 南京人力资源培训 > 打造前瞻性的人才梯队与继任计划

前瞻性人才梯队与继任计划课程

详询

市场价:¥详询

开课学校 南京诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

详询

课程介绍Course Introduction

课程大纲

开场:打造人才梯队要做的几件事

第 一模块:定义人才标准

人才的定义

如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才数量、质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第二模块:人才评鉴

人才评鉴定义与方法

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

第三模块:人才发展

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

个人发展方式

团队发展方式

第四模块:人才盘点与继任计划

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

继任计划的与意义

继任计划的产出过程

第五模块:课程总结与分享


相关课程


作为企业的人才发展管理者,你可能还会对《5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《企业文化与雇主品牌建设 》感兴趣

想要在组织与人才发展方面更进一步,你可能需要学习《组织能力的杨三角研讨工作坊:发展组织能力,推动战略实施》


讲师简介

麦 先生

背景经历

麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等

在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验


擅长领域

胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等


服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


下一个课程:

基于KPI的绩效管理

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""