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南京KPI培训

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

问题与回答;分析与分享

您的公司的核心竞争力是什么?

您部门的组织战略是什么?

您的岗位的设置目的是什么?

您的客户是谁?

什么是客户价值?

您岗位的适岗模型是什么?

您的岗位的替代模型是什么?

您岗位的素养评价标准以什么为依据?

您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么?

您的职业规划是什么?

您认为公司如何看待员工职业规划?

您在公司工作多久了?您的合同期限到什么时候?

公司目前被考核的人都有谁?

您根据什么考核别人?

您知道影响公司/部门/您个人业绩的瓶颈在哪里吗?

请说出您上司/您岗位/您下属**重要的三个职责。

员工对于以前的绩效管理都有什么看法?

为什么要做KPI

战略要求

员工要求

vKPI必须符合所在企业的独特文化

中国文化对KPI的掣肘

企业文化对KPI的牵绊

**应该对KPI负责的人为什么消失无影踪

如何认识自己的企业文化并将其贯彻到KPI体系中

指标内容的指向设计(解决什么问题)

指标的数据来源设计(客观考核还是主观考核)

指标的目标值设计(逐步提高、一次到位、赞赏式管理、严苛式管理)

指标的权重设计(重要性、关键性、抓大放小、综合管理)

考核关系(上级考核、360度考核、内部客户考核)

数据应用(体现公司管理思想)

结果应用(关注员工与公司一同成长)

KPI体系常见问题解决

不知道除了结果性指标还能设计什么指标

不知道依据什么考核

KPI只能管一部分工作,其他工作怎么办

奖惩手段有限,员工不买账

绩效管理搞出一大堆事务性工作,结果是大家都嫌烦

员工不认可对自己的评价

绩效沟通走过场

绩效评价很高,但就是不符合领导的要求

实际问题解决

请设计您自己岗位的五个绩效指标

请设计您的两个相关岗位、部门的各五个绩效指标

请设计针对您/您下属的绩效应用方案

针对前期绩效管理中的问题,请设计相关工作的改进意见

每组派人上台解释自己的方案

探讨并综合方案,形成后期绩效管理体系的改进方案。

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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