人力资源师
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课程介绍Course Introduction
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课程模块
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课 程 大 纲
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基础模块一：
绩效管理
理论与实践
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1．绩效管理的*新发展和重要性
2．绩效考评与公司发展战略的有效结合
3．绩效客观量化的基本方法
4．绩效指标设计的方法
5．战略型绩效管理——平衡计分卡
6．绩效目标分解与设定
7．绩效管理的工作程序
8．绩效评价(评估)的方法
9．绩效考核的实施
10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．绩效评价结果反馈面谈技术
12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
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基础模块二：
薪酬管理
理论与实践
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1．薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要结构和作用
4．薪酬设计需要解决的矛盾
5．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
6．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
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实战模块三：
绩效薪资综合管理与激励
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1．绩效薪酬的调整与预算管理
2．年终绩效评估与工资调整
3．年终绩效评估的奖惩管理
4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理
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拓展模块四：
劳动争议与绩效薪酬福利
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1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．绩效薪酬福利争议的处理技巧
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八、【培训地点 】人才大厦教学点、人民广场教学点、淮海路教学点(社科院)、徐汇教学点、闵行教学点、松江教学点、浦东教学点、其他教学点....
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学校介绍University Profile
上海丁盛人才服务有限公司是一家综合性的人力资源管理咨询服务企业。我们利用强大的人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供*满意的咨询服务，为任何一位渴望成功的人才提供*合适的发展平台。丁盛致力于成为国内*受欢迎的整合性中高级人才服务机构。 我们根据客户的需要从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以***合适的人才同岗位及企业的匹配。我们站在企业战略伙伴的立场上为企业筛选*合适的人才，*大程度上优化企业的人力资源.
◆着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘;
不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
◆全方位的同人才引进相结合的管理服务;
能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解*新的市场薪资状况等。
◆独有的咨询式人才引进方案;
为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。
◆以人为本，关注引进人才的可持续职业发展;
对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供*适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。
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