高景亚太

在业务管理中，管理者必须对其角色有明确的定位，因为角色识别和定位是工作的基础和支点，而这是加强管理独立性的切入点。作为一名出色的经理，您必须首先阐明自己的身份。“不担任自己的职务，不寻求自己的政治立场”意味着管理人员必须清楚自己在企业中的职务，除了职责以外，不要做任何其他事情。但是，在业务管理过程中，业务主管经常将公司内的技术骨干，业务骨干和模型工人调整为管理层，以根据实际工作需要进一步发挥作用。以上内容由深圳总裁研修班小编为您整理发布“深圳管理者培训中心怎么样”资料信息，希望对您了解相关的课程有所帮助。

标杆EMBA总裁班：

课程内容：项目引用国际先进教学体系，每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。 基础课：明道修已 百年学府 大师开悟 正本清源 <基础课>以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；树立企业家经世致用的领军风范，系统提升企业家的人文素养和管理能力。 以标杆房企的实操高管为师资背景，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。

标杆金融EMBA总裁班

课程简介：北京大学房地产研究课题组经过多年的理论和实践探索，总结形成了未来社会“房地产决策者能力模型”这个较为成熟的理论。房地产在当前环境下，其决策层应当具备以下三项基本的能力，才能适应未来的发展。以西方管理学理论与方法为基础，结合中国企业特点，聘请国际国内顶级领导力专家与标杆房企核心高管授课，系统塑造领导者的自我认知与领导力，为地产行业输出更多优秀的管理者。从前沿的案例解析，实用的操作分享，学习系统的房地产开发投融资运作理念、流程、方法及经验，帮助学员拓宽地产金融视野，系统学习地产金融技能！

标杆项目总精英训战营

课程简介：“基于能力”的营销总监培养是北京大学房地产研究课题组在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上，形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的培训模式，卓越营销总要全面、客观的认识、了解整个行业的格局，并能在错综复杂、瞬息万变的市场中发现和把握市场的基本规律以及行业发展趋势，要具备战略理解能力与阅读老板的能力，对公司的业绩目标直接负责，带领团队为战略目标实现保驾护航。

课程目的

与时俱进，与时俱进，上海交通大学人力资源创新管理培训课程是传统人力资源管理培训技术的突破。它涵盖了国家和企业中人力资源管理改革的最前沿，最热门的构想，并与企业战略规划相匹配。教学进度使学生可以更有效地与战略顾问互动。通过培训，共享和对话，行动学习，论坛，咨询，指导，访问，交流等创新学习方式，它为企业人力资源的掌握领域和制度建设等综合解决方案提供了实现企业价值创新的途径。

课程效益

本课程的参加者将：培养具有战略思维，总统思维和综合系统能力的企业人力资源主管，以打造全球视野，掌握人力资本的核心概念和价值观，为企业人力资源提供全面的解决方案，例如管理标准，成本优化和人力效率；

了解营销，财务，运营，产品和其他部门的业务模型和流程，并更全面，系统地了解沟通合作伙伴的特征和需求，成为人才激励和人才发展的专家，激发组织活力，促进组织变革，变革和文化创新，召集优秀的国内人力资源主管和公司主管，共同构建资源共享，互助和终身学习的平台

课程模式：

专注于全职面对面的指导，核心业务管理课程和当今企业发展的瓶颈问题，并采用“关键理论讲座+交互式案例分析”的五合一学习模式+企业实战模拟+高景亚太演讲厅+优秀企业商业调查”。

课程总结研讨会-为了更全面地掌握学习技能和“消化”课程的本质，每堂课后，我们将以小组讨论的形式讨论每门课程的主题和公司的具体情况，“从企业到企业”，带着疑问走出课堂，以真实的感知和直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。

沙盘实战练习-该课程涉及公司的研发，生产，营销，财务，运营和其他职能部门，涵盖了大量管理知识点，例如商业环境，创造商机，利用财务杠杆，团队合作，战略决策经验分享，在短的时间内全面提高管理能力。

优秀企业经营调研-在指导下深入国内外优秀企业和学生企业访问，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学生的实际问题；与标杆企业高管进行对话与交流，真实感受标杆企业的环境和文化，分析成功企业的成长轨迹。