哪里有SQE工程师培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-18
SQE供应商质量管理培训课程导读
供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
SQE供应商质量管理培训课程目标
1.如何快速识别与企业匹配的供应商
2.了解SQE必备的技能和管理技巧
3.如何结合企业的特点设计适合的供应商质量管理模式
SQE供应商质量管理培训课程介绍
SQE供应商质量管理培训课程大纲
1、企业的挑战
●从VOC(客户之声)到供应商表现
●供应商管理--企业核心竞争力之一
●供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
●质量成本
●十倍定律,蘑菇定律
●新旧质量成本观念对比
●质量、时间和成本之间的关系
2、供应商的开发和评定
●过程生产能力
●生产技术能力
●质量管理体系
3、衡量供应商的质量
●品质结果的衡量--产品质量的测定
●品质过程能力指数Cp、Cpk、Pp、 Ppk、Cm、Cmk及其应用
●品质测量的方法和程序
●抽样计划
●测量系统分析(MSA)介绍
●品质过程的衡量--质量保证体系的评审
●基于流程的ISO9000质量体系
●产品质量先期策划APQP的概念及方法
●供应商质量改进(16步骤)
●评审的流程
●QFD质量功能展开
4、分析供应商的质量
●过程能力指数分析
●基于供应链的流程分析
●运用SPC识别质量变异
●运用FMEA识别质量变异
5、提升供应商的质量
●解决供应商质量问题,从而降低PPM
●建立组织架构和机制
●质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
●因果关系图
●失效模式及效果分析FMEA
●差错防止
●实验设计法DOE
●8D解决问题方法
●5WHY
●FTA故障树分析
●持续改进QOS
●预防质量问题
●从营运体系的角度帮助供应商建立:
●供应链上下游的技术和标准的一体化
●共享的信息通道和作业流程
●基于标准化的流程管理
●从产品和工艺的角度帮助供应商建立:
●产品的鲁棒设计
●工艺的鲁棒设计
●从组织和团队的角度帮助供应商建立:
●以品质为核心的企业文化和激励制度
●完善的绩效管理
●有效的培训和员工发展
6、如何建立双赢的供应商关系
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供应商质量工程师的定义
关于供应商质量工程师,不同的制造组织可能有不同的叫法,有些叫STA,其实是SupplierTechnical Assistant三个单词的缩写,翻译过来就是供应商技术支持。说起技术支持来,其实有些不太确切的,因为供应商肯定是技术方面的专家,而STA所擅长的领域则是流程和程序,以及解决问题的工具。因此,有很多公司也将该职位定义为SQE,SupplierQuality Engineer,也就是供应商质量工程师。相比之下,SQE比STA似乎更确切一些。在这里,就借用SQE,即供应商质量工程师这个叫法。不论具体的叫法如何,可以明确的是,供应商质量工程师是制造组织与供应商进行沟通的主要人员,顾名思义,是处理供应商质量问题的主要人员,很多制造组织扩展了供应商质量工程师的职责,那就是将供应商新产品开发的协调职责赋予给了供应商质量工程师。供应商质量工程师是制造组织和供应商之间沟通的桥梁,但是供应商质量工程师并非完全中立的,供应商质量工程师首先是属于制造组织的,应该在追求双赢的同时,首先维护制造组织的利益,然而在一定的时候,要考量并维护供应商的利益。
机构介绍
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