苏州采购供应商培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-12-30
如今的企业竞争更多的是供应商的竞争，谁先占据更多优秀的供应商资源，就可以间接拥有了先机的企业竞争力。那么优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从
课程目标
Course objectives-
01
从思路到出路，采购成本思维创新
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02
跨部门协同降本推行方法
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03
掌握采购成本分析模型
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04
采购成本降低的工具与**实践的十大技法
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05
绘制采购降本地图
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06
输出行动方案
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07
规划有效供应商开发的流程
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08
供应商质量管理体系化方法与工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：新形势下为什么要对供应商进行管理
一、新形势下的战略模式
二、多了解一些供应链管理
三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因
四、如何有效进行供应商管理
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第二部分：如何正确的开发和调查供应商
一、供应商开发的前期准备工作
二、如何进行供应商的开发和调查
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第三部分：如何对供应商进行认证、评估和选择
一、供应商认证
二、如何对供应商进行评估
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第四部分：供应商整合和战略供应商关系的建立
一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
二、对供应商实施奖惩
三、供应商辅导与改善策略
四、对供应商进行激励
五、如何培养优秀而忠诚的供应商
六、供应商优化与融合
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第五部分：谈判背景篇——谈判前的背景与准备工作
一、在不同条件下如何谈判
二、如何分析谈判的环境与挑战
三、谈判中的风险管理
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高效谈判篇——高效采购谈判技巧和议价策略
一、谈判的目标
二、采购谈判的关键环节
四、采购谈判心理分析
五、采购谈判议价分类技巧
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第七部分：谈判创新篇——促成谈判成功因素及其他有效行为
一、谈判中的有效沟通
二、谈判中的冲突管理
三、成功谈判者的特点
四、谈判中文化因素影响
五、电话谈判的技巧
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、本来听课是一种比较容易犯困的事情，但是听了南斌老师的课程，才用他自己富有激情和感召力，让我们在现场互动，劳逸结合的方式，在理解供应商管理知识的同时，更有深刻的印象。
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2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
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3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习，在选择供应商的同时，掌握一定的有效技巧与方法。
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4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华的上课方式，让供应商管理本来繁琐、复杂的事情，变得容易理解和打开了另一个世界的大门，使我们有了供应商方面的认知和目标，是一个很不错的老师！
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
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