苏州目标管理考核办法
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-31
目标管理培训导读企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,
目标管理培训导读
企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,许多管理者仍深感困惑——业都有目标,但很多企业没有目标管理,更没有战略目标管理体系,因而年年有目标、月月有目标,但变动厉害,最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程,因此,目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。
目标管理培训目标
1、明确清晰目标设定与分解;
2、找到痛点以及达成目标的差距;
3、发现问题背后的原因;
4、掌握多种分析问题的方法清晰设定路径;
5、制定有效的计划,并掌握控制进度的方法;
6、在执行过程中,学会多种激励员工的方法。
课程要素
目标管理培训课程大纲
一、目标
1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系
2.如何锁定正确的目标?
3.目标SMART法则要解决什么问题?
4.公司、部门、个人目标如何分解落地?
5.目标管理工具练习:OKR
二、计划
1.什么是计划?
2.计划如何包容变化?
3.指导性计划和指令性计划的实现方法
4.任务分解工具练习:WBS
5.团队计划落地落实的方法
三、分工
1.如何避免旁观者效应?
2.如何激发员工工作意愿?
3.分工派活工具:三定法
4.工作沟通方法:情境管理
5.方法练习:引导授权沟通
四、执行
1.为什么计划完美,执行还是问题不断?
2.过程管理的逻辑:检查,反馈,协调,助推
3.工具练习:三要素控制卡
4.方法介绍:稽核法,横向互控法,站会法,周报法等
5.方法应用研讨:如何用好日会/周会?
五、结案
1.如何进行闭环管理?
2.结案的关键动作:考核,评价,奖惩,总结
3.如何设计考核机制?
4.考核方法:业务部门,职能部门,客服部门等KPI设计
5.总结方法:复盘法如何用?
6.方法研讨:竞赛PK+点评+奖惩的综合应用
六、PDCA综合
1.统筹管理组合拳法
2.项目冲刺法
3.管理心法:知、细、频、反
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目标管理的两个小原则:
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
企业客户评价
毕波老师事条理清晰,用自己的丰富经验来教会我们很不一样的管理理念,真的是值得我们学习的榜样。
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