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佛山采购与供应链管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-03

导语概要

供应链管理培训导读中国服装品牌市场逐步成熟化,品牌公司对于供应链提出了更高的要求,如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端,那很有可能生产出来后,就直接形成了库存。为了避免这种情形的出现,我们应该实

供应链管理培训图

供应链管理培训导读

中国服装品牌市场逐步成熟化,品牌公司对于供应链提出了更高的要求,如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端,那很有可能生产出来后,就直接形成了库存。为了避免这种情形的出现,我们应该实施有计划的统筹和协调,提高生产部门的快速反应能力,掌控产销平衡,迅速把现有产品交到客户手上,使生产成为品牌公司发展的助力器,提高企业竞争力!

供应链管理培训目标

1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势;

2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营;

3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用;

4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能;

5、熟练掌握采购在运营过程中的操作,达成核心的采购职能绩效目标。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课前诊断、数据分析、明确问题、课中演练、案例解析

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供应链管理培训课程大纲

单元一:供应链管理基础

1、全球经济一体化及市场竞争特征

2、21世纪企业面临环境的主要特征

3、21世纪全球市场竞争的主要特点

4、新的竞争环境对企业管理模式的影响

5、供应链管理模式的战略性问题

6、供应链管理在我国企业中应用的意义


单元二:供应链的概念

1、供应链的基础概论、特征、目标

2、供应链的不同类型

3、供应链的结构模型(链状、网状)

4、供应链管理

5、供应链管理产生的原因、基础、过程

6、供应链管理的概念和作用

7、供应链管理涉及的内容

8、供应链管理的原则和要点

9、供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

1、企业核心竞争力

11、供应链管理下的企业业务外包

12、供应链管理下的可扩展企业


单元三:供应链规划与设计

1、供应链规划**实践—SCOR模型

2、什么是SCOR模型

3、SCOR模型的五个流程范畴

4、SCOR模型的流程定义

5、SCOR模型的三个层次

6、SCOR的项目路标

7、SCOR的广泛应用及收益


单元四:供应链的流程分析

1、采购供应环节分析

2、生产制造环节分析

3、分销环节分析

4、零售环节分析

5、供应链流程的推/拉法分析


元五:市场预测生产型的供应链流程

1、订单生产型的供应链流程

2、供应链设计基础

3、供应链的设计策略

4、供应链的设计原则

5、竞争战略与供应链


单元六:基于生产型企业的供应链设计

1、生产类型与产品的关系

2、基于生产类型的供应链设计策略

3、基于生产类型的供应链设计步骤

4、基于产品的供应链设计

5、设计产品时需要考虑的因素

6、基于产品的供应链设计

7、基于产品生命周期的供应链设计

8、基于品牌核心企业的供应链设计

9、基于品牌核心企业构建供应链体系

1、基于品牌核心企业的供应链设计模式

11、基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节


单元七:供应链的运营

1、供应链运营的驱动要素

2、构建供应链运营的结构框架

3、供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)

4、供应链的合作伙伴

5、供应链合作伙伴的选择

6、供应链中的协同关系

7、供应链环境下的有效协作


单元八:供应链管理环境下的生产计划和控制

1、传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距

2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3、供应链管理环境下的生产计划与控制方法

4、供应链管理下生产系统的协调机制

5、基于供应链的大批量定制生产与延迟制造


单元九:供应链管理环境下的库存控制

1、库存管理的基本原理和方法

2、供应链管理环境下的的库存问题

3、供应商管理库存

4、联合库存管理与多级库存控制

5、战略库存控制:工作流管理

6、推动式与牵引式结合的库存管理模式


单元十:供应链物流管理

1、供应链物流管理基本概念

2、供应链管理环境下的物流管理

3、供应链企业运作中的物流管理

4、物流外包与自营的决策分析

5、第三方物流与第四方物流


单元十一:供应链管理环境下的采购管理

1、传统的采购模式

2、供应链管理环境下的采购管理

3、供应链管理环境下的准时采购策略

4、供应商管理

5、全球采购


单元十二:供应链运营的绩效评价

1、供应链绩效评价的内容

2、供应链绩效评价的作用

3、供应链绩效评价的原则

4、供应链绩效评价指标体系

5、供应链管理绩效评价方法

6、供应链绩效报告及激励机制


单元十三:供应链的信息化

1、供应链与信息技术

2、信息技术在供应链中的作用

3、条形码及POS技术在供应链中的应用

4、EDI及Internet技术在供应链中的应用

5、EOS及OPS在供应链的应用


单元十四:新型供应链管理模式的信息系统应用

1、快速反应(QR)与供应链

2、在供应链中实施有效客户反应(ECR)

3、在供应链中实施价值链分析(VCA)法

4、联合计划、预测和补充系统(CPFR)

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  • 申明江老师图片
    佛山采购与供应链管理培训课程

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的蕞佳实践者。

企业客户评价

开课前看到申明江老师的课程知识觉得逻辑比较清晰,但是听完老师的简单介绍后,使我茅塞顿开。虽然我也在供应链管理中做了那么多年,没想到自己的工作第 一次有人能够梳理的那么清晰,同时老师也给出了很多宝贵的建议,真的是一个很不错的老师!

诺达**服务流程

佛山采购与供应链管理培训课程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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