佛山erp供应链培训

中国服装品牌市场逐步成熟化，品牌公司对于供应链提出了更高的要求，如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端，那很有可能生产出来后，就直接形成了库存。为了避免这种情形的出现，我们应该实施有计划的统筹和协调，提高生产部门的快速反应能力，掌控产销平衡，迅速把现有产品交到客户手上，使生产成为品牌公司发展的助力器，提高企业竞争力！

1、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；

4、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

一、精益物流与供应链优化思想

1、供应链管理竞争优势的驱动力

2、供应链管理的关键业务过程

3、典型供应链管理中的“暗礁”

4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响

5、顾客响应系统与回应绩效评量

6、供应链中的物流管理**化

二、供应链管理策略

1、辅助好供应商/打好物流起点的基础

2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品

3、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

三、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）

1、新形势：全球化与信息时代

2、新地位：从战术职能变为战略职能

3、新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

4、新机制：制度化、规范化、程序化

5、新策略：新的采购和物流策略介绍

四、从供应商到企业－供应链的策略联盟

1、供应链伙伴关系管理

2、动态联盟供应链和业务外包

3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同

4、供应链协同中的障碍因素及克服方法

5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

6、采购管理和准时采购策略

7、供应链管理的四大支点

8、供应链管理规划的八大原理

9、企业供应链设计的七大原则

10、供应链管理战略的设计及要求

11、供应商评估体系介绍

12、自制和外包的战略选择

13、供应链中信息技术的角色及其重要地位

14、供应链一体化的基本模式

15、供应链管理中的常见问题与现象

16、供应链合作伙伴关系的形成

五、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制

1、供销计划与控制

2、库存计划和管理

3、物料计划和控制

4、解析供应链的“外部放大效应”

5、报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本

6、解析供应链的“内部放大效应”：均衡生产

7、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

六、物流过程管理：运输与配送及销售

1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制

2、运输的**化模式设计

3、运输活动绩效衡量指标

4、货运规划与货件管理

5、与客户共同建立供应政策

七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、SOP与ST

2、5S在物流中的应用

3、PPEP产品规划

4、看板信息的设定

5、超市及配送规划

6、供应商拉动式设计

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去年也邀请过申明江老师讲过采购的课程，因为那么学员们的反映效果很好，所以这次又请了老师给我们上供应链管理的实战培训课程，没想到效果也是出奇的好，老师真的是很棒！

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