北京供应链企业
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-09
供应链管理培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测
供应链管理培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
供应链管理培训目标
1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法;
2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法;
3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法;
4、掌握拉动各环节的库存设置方法;
5、掌握供应链业务流程分析与优化方法;
6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法。
课程要素
供应链管理培训课程大纲
第 一部分:供应链协同与运营数据分析概述
1、供应链协同运营理论及行业实践介绍
2、供应链全流程管理与运营数据分析的核心内容
3、供应链协同运营战略&战术分析
第二部分:需求预测与计划协同管理(S&OP)
1、需求分析与计划管理模式的选择
2、需求预测与计划管理策略介绍
3、物料计划制定方法
4、物料计划管理策略及策略制定(均衡、柔性)
5、如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6、如何管理与评估计划与订单变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
7、如何制定各种计划管理监控报表及报告?
第三部分:订单交付与协同管理(S&OP)
1、如何从组织流程上保证及时齐套供货?
2、如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
3、什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?
4、如何从数字化策略上保证物料及时齐套供应?
5、如何从数字化技术上保证物料及时齐套供应?
6、需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)
第四部分:库存结构分析与库存控制(S&OP)
1、库存构成及特点分析
2、供应链管理与运营环境下的库存控制方法
3、其它库存控制方法与策略
4、如何有效监控与管理库存?
第五部分:采购运作体系与供应商协同管理(SRM)
1、如何界定采购组织与业务的职能?
2、如何设计与优化采购流程?
3、采购战略分析与制定
4、物资品类差异化的采购策略与风险控制
5、供应商关系分析、定位、维护与*策略制定
6、采购方式的分析与选择
第六部分:采购成本与供应商协同管理(SRM)
1、影响采购成本构成的定性分析
2、影响采购成本构成的定量分析
3、供应商的成本结构分析
4、降低采购成本的十大手法
5、其它常用的3余种降低采购成本的方法介绍
6、影响采购成本的途径分析与深度挖掘?
第七部分:物流配送与数字化协同管理(&D)
1、物流与配送体系规划
2、物流运营合理化的原理与原则
3、物流标准化原则分析
4、第三方物流(外包)管理策略分析
5、物流成本分析与控制
第八部分:供应链信息化规划与设计(IT)
1、供应链信息化概述
2、供应链信息化的基本概念
3、供应链信息化的价值
第九部分:供应链协同运营KPI体系及改善(KPI&BPR)
1、供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;
2、供应链“计划业务”指标体系分析
3、供应链“采购业务”考核与绩效体系设计
4、供应链“供应商管理”体系及绩效分析
5、供应链“物流管理”体系及绩效分析
6、SCOR关于组织变革与流程优化的管理思想
7、供应链绩效改进策略改进方法改进工具介绍
8、如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
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企业客户评价
听了许多关于供应链的培训课程,这次应该是收获比较大的一次。以往的课程技巧和方法也都很丰富,但都或多或少有点哗众取宠。这次申老师课程感觉上比以往提升了一个档次,有提炼和升华,有很多让人回味的地方。
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