天津采购成本递减训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-05
采购成本控制培训导读随着互联网经济的发展,涌现出了越来越多的创业公司,也有越来越多的公司发展壮大,成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈,造成利润进一步变薄。企业在发展的同时,纷纷想法设法是控制成本,
采购成本控制培训导读
随着互联网经济的发展,涌现出了越来越多的创业公司,也有越来越多的公司发展壮大,成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈,造成利润进一步变薄。企业在发展的同时,纷纷想法设法是控制成本,这其中很重要的就是采购成本控制。
那么如何降低采购成本?对于采购成本的构成系统是怎样的?采购人员谈判技巧如何提升?诺达**为您推出了一下关于采购成本设计的培训课程,希望能够帮到你。
采购成本控制目标培训目标
1、重新认识采购管理,创新采购成本思维;
2、学会跨部门协同降本的方法;
3、了解采购成本降低的工具与技巧和方法;
4、了解降低采购成本方案设计流程。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
一、如何透视供应商成本结构
-采购成本结构是怎样的
-供应商的成本结构是怎样的
-不同行业的供应商成本结构是怎样的
-制造业供应商成本结构
-服务贸易业供应商成本结构
-如何经过Cstbreakdwn了解供应商成本结构
二、如何根据成本分类对成本进行管理
-按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费
-按照成本形态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用
-按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用
-按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本
-按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本
-为什么有些成本不能计入成本——非成本项目
三、如何核算供应商的成本
-如何事先核算供应商成本
-估计成本计算的流程
-直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系
-确定成本的方法
-如何经过成本和消耗量计算材料费
-如何经过加工费率和时间计算加工费
-价格的详细项目和计算方法
-如何制作一个成本报表
四、供应商是如何报价的
-成本加成定价法
-4种加成方式
-价值定价法
-市场结构定价法
-4种市场结构如何定价
五、如何评估供应商的报价
-供应商的报价是真实数据吗
-怎样剔除供应商报价的水分
-盈亏平衡分析
-标准成本法
-预期成本与事后成本
-如何处理成本分摊
-如何进行折旧
-ABC作业成本法
-学习曲线
六、如何根据报价进行采购决策
-如何使用价格分析分析价格分析方法
-竞争性方案T
-与公布价格的比较
-历史对比
-内部成本估算-细节分析
-如何使用盈亏平衡分析
-如何使用敏感度分析
-如何使用目标成本分析
-如何使用VA/VE分析
-如何使用数量折扣分析
-如何使用付款与价格条款分析
七、如何与供应商定价规避价格风险
-固定价格法
-变动价格法
-价格指数法
-公式法
-市场投机法
-市场联动法
-合同中的价格条款
-固定价与总价合同
-单价合同
-成本加酬金合同
-计量估价合同
-供应链管理
八、基于不同定价模式的购买策略
-即期购买
-超前购买
-套期保值
-产品生命周期与成本管理
-导入期
-成长期
-成熟期
-衰退期
-战略供应商购买策略
-杠杆供应商购买策略
-瓶颈供应商购买策略
-一般供应商购买策略
终极购买策略:竞争三角形
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企业客户评价
感谢公司给我这次机会参加采购能力提升的机会,对于采购成本控制方面,我总是找不到突破口,但今天学习了张仲豪老师的课程之后,我终于明确了自己的短板在哪里,也对降低成本的工作有了明确的方向性,非常感谢张老师,老师真的很厉害!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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