深圳敏捷供应链管理课程价格

随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键

1.通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。

2.详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。

3.如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4.为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?

5.如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。

7.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

8.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的由来

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

二、供应链管理与企业信息化

1.企业发展的必由之路——信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理核心

4.企业资源整合的方法与意义

5.供应链管理中的核心环节

三、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择评估

4.采购成本核算与控制

5.采购资源整合的方法

6.采购流程的合理化设计

7.采购绩效管理

四、供应链管理的关键——计划管理

1.计划管理的重要性

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5.计划管理的关键——销售预测

6.计划的信息系统建立

五、供应链管理中的仓储管理

1.仓储管理的意义

2.安全库存策略

3.库存周转率的计算

4.降低库存的策略与方法

六、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计中的标准化与成本控制

3.IPD研发管理模式

4.BOM管理介绍

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供应链一体化是一个系统概念，它包括：

1.采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化

2.活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化

3.活动在战略层、专战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化