供应商往往不能及时到未匹配，无论是材料积压还是短缺，所以采购和供应链部门经常被推到风口的**前沿……随着物资库存压力的增大，采购和供应链部门不得不寻找减少库存的方法，但不知道如何减少库存……客户需求多变，订单品种多，批量少，产品生命周期短，技术更新快，BOM变化频繁，销售预测不准确等，导致生产计划变化频繁，物料计划不准确，采购供应链部门作为内部供应链的末端。通常处于被动状态……运送紧急情况时有发生。频繁选择快速运输会导致高物流成本。

如何快速传导客户端信息？如何有效地保证供应商的交货？为了满足内部客户和不太高的库存，我们应该什么时候开始订购？有多少订单？如何建立安全库存？我们应该选择什么样的库存管理模式？

21世纪的市场竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。上下游企业不再盲目地关注价格，而是更加注重供应链中企业之间的协调，以降低整个供应链的成本，获得成本优势。采购供应链部门作为供应链上的一个联系点，发挥着越来越重要的作用。

基于专业供应链管理理论，高级供应链专家将深入而详细地探讨采购人员如何**缩短订货时间、缩短供应商的供应周期、实施供应链管理改革来提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度。VMI项目等供应链管理技术，从而大大提高了企业的盈利能力。北京集成供应链管理培训

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