郑州职业经理人培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-02-20
职业经理人培训课程导读每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策
职业经理人培训课程导读
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
职业经理人培训目标
一、对管理者的角色认知;
二、学会计划和时间管理的工具方法;
三、学会人才盘点和过程管理工具;
四、学会沟通和冲突处理策略;
五、学会标杆管理和承诺管理设计模型与运用;
六、学会团队共创促动技术。
职业经理人培训课程大纲
第一章、绩效:员工管理
1.判断绩效准备度
2.灵活有效的管理方式
第二章、协作:高效沟通
1.案例分析:一对一面谈的好处
2.在面谈中增加信任,化解冲突
第三章、效率:目标与时间管理
1.拿到SMART目标
2.目标分解
3.根据GROW模型制定计划
第四章、动力:激励团队
1.激励方式的十种方法(详解其中三种)
2.激励的误区及纠正
第五章、威信:影响他人
1.**领导力分享
2.领导力的本质
3.从两个角度学习领导力
4.卓越领导者的五项行为
第六章、行动计划
1.制定一个行动计划
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职业经理人小问答
问:职业经理人要具备什么能力?
答:作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。