员工激励课程大纲

为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1.了解激励原理及运用要点

2.明晰员工激励的各种原则

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点

一、了解动机、行为及激励的关系

1. 如何理解工作动机与激励的关系

2. 如何理解工作动机与行为的关系

3. 如何理解激励与绩效的关系

4. 工作动机、行为及激励的模式

二、行为激励科学理论在实际工作中的应用

1. 需要层次理论

2. 双因素理论

3. 目标期望理论

4. 行为强化理论

5. 公平理论

三、具体激励措施

1. 哪些具体激励措施是高层可以应用的？

2. 哪些是中层管理人员可以用的？

3. 中层管理人员可以运用的激励措施？

四、激励机制的确立

1. 进行员工满意度调查，了解员工需求

2. 确认当前员工看重的需求因素及未满足的需求因素

3. 确定具体激励措施

将激励措施制度化

更多课程详情请点击咨询专属客服

“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！