团队管理思路训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-06
线上团队管理培训导读如果你去问管理者,他zui大的难题是什么?100个人里99个会告诉你:人管人,累死人。大到处理高管内讧、合伙人冷战,小到如何激励员工、让团队建立默契,管人这件事,真是不容易。特别是
线上团队管理培训导读
如果你去问管理者,他zui大的难题是什么?100个人里99个会告诉你:人管人,累死人。大到处理高管内讧、合伙人冷战,小到如何激励员工、让团队建立默契,管人这件事,真是不容易。
特别是在经济形势不好的今天,企业尤其要加强内部学习,做好经营管理。之前美团联合创始人王慧文,在36氪主办的新经济论坛上演讲说过:过去几年,是市场机会驱动,现在和未来几年,是领导力驱动。
这就说明了企业要想在未来市场中发展,就是需要踏踏实实的建设队伍,提升内部管理能力,打造团队执行力,为此,企赢培训为你推荐以下专业的团队管理培训课程:
线上团队管理培训目标
1、掌握团队建设与管理的有效方法,增强团队凝聚力与战斗力
2、经过有效管理,帮助团队成员树立信心,承担公司赋予的责任,以积极的心态来主动工作
3、帮助学员掌握提高团队执行的工具,切实提升团队绩效
线上团队管理培训课程大纲
第 一讲:众人一心-何为优秀之团队?
1、什么是团队?
2、考眼力:哪些是群体,哪些是团队?
3、团队VS团伙的区别
4、团队的种类有哪些?
5、看视频学团队:何为狼性团队?
6、优秀团队的六个指标
第二讲:团队致胜-高绩效团队建设
一、团队建设的5个要素:5P原则
二、团队建设的六个步骤
三、团队发展的五个阶段
四、团队建设的四个误区:团队四诫
第三讲:业绩为王-团队执行力建设
一、执行力诊断“六问法”
二、主动执行---个人执行力打造
三、被动执行---团队执行力打造
四、推动执行---机制执行力打造
五、文化执行—文化执行力打造
第四讲:凝心聚力---团队凝聚力养成
一、团队凝聚力养成的“九个到“
1、团队建设之“想”到---共同梦想和目标,上下同欲者胜!
2、团队建设之“心”到---道同方可为谋!统一团队价值观
3、团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行!
5、如何做好团队沟通?
6、团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始!
7、团队建设之“激”到---快马还须一鞭,时刻激励团队向前!
8、如何有效激励员工的常见招式及应用
9、团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲!
第五讲:同生共长-团队创新与成长
一、团队成长的必要性
二、华为的“学习型组织“是如何炼成的?
三、团队的进化与创新
1、思维创新
2、管理创新
3、文化创新
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授课特色:
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施**能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情
实现工作场景应用:**当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果
授课特色:
激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!
授课特色:
授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,**经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性
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