线上公司团队管理培训价格

企业中层管理者经常会面临这些困惑：

1、为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡；

2、大量的工作事务让您无暇培养下属；

3、对下属的影响力过多的运用制度管理的方式来实现，不能熟练掌握辅导与指导下属的技巧；

4、员工表现不佳，却难以激发其工作热忱，过多的依靠外力推动激励，无法产生长久的激励效果；

5、不关心了解自己的团队风格，团队建设与部门协作问题日趋复杂；

6、工作分派无力，感觉整日忙碌无为；

7、与上司相处备感压力……

中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。课程围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，zui大程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。

1、知晓合作的障碍与原则；

2、学会建立信任；

3、提升协作的四种能力；

4、掌握共情沟通技巧；

5、会识别不同类型团队成员，达成高效配合；

6、熟悉纵横协作基本原则和技巧；

7、了解团队建立过程，能判断冲突类型，并懂得使用冲突解决的四个方法。

第 一部分：支行长营销管理能力提升

一、结果管理

1、订目标（规模:金融资产、存款客群:客户数利润:中收、息差)

二、财富策略

1、销售流程:需求规划流程

三、日常督导

1、网点支行每日工作闭环(目标、过程、结果)

2、重视过程管理-找出问题，针对性辅导

3、提升现场辅导能力

四、网点产能提升策略及重点方向把握

1、客户提升的33446策略

2、产能爆破的五個工作重点

第二部分：支行长团队建设能力提升

一、认知自我领导风格

1.团队发展的四个阶段（如何建立信任）

2.成功领导的四个步骤（让员工跟我的思路）

3.常见的5种领导风格（哪种风格对您的团队更合适）

4.员工发展的四个阶段（每个阶段的员工要给予相应的辅导）

二、工作中要经常用教练式辅导

三、员工DISC性格色彩分析

四、高效的团队沟通技巧

五、90-95后的员工该如何管理与激励

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