天津中高层领导力培训内容

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个管理者，如何“开悟”，提升管理能力，直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

1、洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

2、洞察力就是见微知著的能力

3、洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

4、要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

5、做领导该做的而不是能做的事情

6、避免向下错位，代下司职

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

1、胆量与魄力：自古富贵险中求

2、“素练之卒，不如久战之兵”

3、领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

4、人到万难须放胆

5、听多数人意见

6、与少数人商量

7、一个人做出决断

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

2、划分实施阶段

3、把握实施重点

4、规范细节流程

5、界定落实责任

第四项修炼：发挥中高层的影响力

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

2、凸显中心

3、言行得体

4、谏言有方

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

6、关爱成长

7、树威立信

8、敢于得罪

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

2、率先垂范

3、无为而治

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很荣幸参加了公司组织的此次培训活动，此次培训让我领悟了领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为，即自律、自省、理解、理性和快乐，从而使自己获得权利，而权利来源于下属。