情景领导力培训班哪家好

一成不变的领导方式，已经不再适用于现代的职场，领导需要更加的灵活。我们的先人孔子在很早之前就提出“因材施教”的理念，但那时候的“材”没有一个可供参考的标准，所以老师在“教”这块会遇到很多的难题。而情境领导更像是一种诊断开方下药的过程，让领导者有迹可循，有方法可以参考。

●确保目标实现和任务完成的关键方法

●确定雇员能力和意愿水平的诊断技巧

●有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力

●有效影响雇员行为的沟通技巧和通用语言

●客观地处理绩效问题的有效方法

●加速人才的开发和保持

●增加对差异的尊重

第一单元、领导力的涵义与提升思路

1.广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别

2.关于领导力的多种理论

3.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理

4.实施影响力的方式和过程

5.领导者的角色定位与角色意识

6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属

7.什么是领导有方，因人制宜与因事制宜

8.领导常犯的错误，情境领导模式的应用

第二单元、确定下属的工作状态

1.什么是工作准备度？

2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

3.如何理解动机、激情、技能等概念，领导的误区

4.能力和意愿之间是怎样相互影响的？

5.上司的工作准备度对下属准备度的影响

6.下属工作准备度的四种状态

7.员工做事总是出现问题的原因

第三单元、分析领导行为与领导风格

1.什么是领导风格？

2.领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。

3.四种不同的领导风格及其特点

4.领导风格诊断：我们的领导风格？

5.四种领导风格的共同特点与不同之处

6.研讨：我们的领导风格存在什么问题

第四单元、领导风格与下属状况的匹配

1.领导的有效性，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效

2.评估员工能力和意愿的方法

3.领导风格与员工需求的匹配

4.怎样长期稳定领导者与追随者的关系

5.领导风格评估与改善方向

第五单元、学会指令式领导风格

1.指令式领导风格的特点

2.工作流程与目标的重要性

3.指令式风格展示

第六单元、学会教练式领导风格

4.什么是教练式领导风格

5.教练式领导风格之要求

6.教练式风格的特点

7.教练式风格展示

第七单元、学会授权式领导风格

1.授权的三个层次与应用

2.我们为什么不擅长授权式领导风格

3.授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法

4.授权式领导风格的语言特点

5.授权如何做到循序渐进

第八单元、学会支持式领导风格

1.支持式领导风格的特点与关键词

2.支持式领导风格的言行特点

3.激励的本质

4.激励员工的策略与最有效形式

第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用

1.扩大影响力的关键要素

2.提升领导力的六大关键行为

3.提升领导艺术的通用法则

5.从日常工作做起，提升领导力

6.领导的七种权力类型

7.如何应用好职位权力

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本次的情境领导力培训，解决了很久以来困绕我的一个问题，那就是一个好的管理者就是一个好领导吗？我自认为是一个动手能力很强的人，只要是我分管业务范围的事情，我都力求精通，很多事情亲力亲为，我对团队的管理也很严格，经常给大家加压，做我的下属会很辛苦，也会很有压力感。但一天的课程下来，我不禁开始反思自己以前的领导方式是否正确，我从来没有在意过下属的工作意愿，也很少沟通交流，属于高压统治式的领导方式，做错了就骂，这种方式让我的下属没有什么主观能动性，永远是我踢一脚动一动，有时我真的觉得很累，什么事都要管。这次的培训给我提了一个醒，让我意识到了自己的领导方式是有问题的，我以后一定要多加注意，让自己尽快成长为一个好领导。