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深圳总裁培训班哪家好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-03-22

导语概要

深圳领导力研修班,企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型

  • 深圳中高层培训班

    深圳领导力研修班,企业战略管理培训

    提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务

    快速咨询

随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。

深圳领导者企业管理培训课程

  • 深圳总裁培训班哪家好

    深圳领导力培训课程

    高定位管理者角色认知与素养

    对于新任管理者来讲,更需要对自己的角色进行重新认知与定位,因为通过角色认知与定位,可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色,可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等,进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。作为新任管理者,还要明确自己部属、同事、上级以及外部客户对自身的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行转变,才能保证角色的扮演符合企业的期望和要求。

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    深圳团队管理培训班

    高绩效团队建设与管理

    本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

  • 深圳总裁培训班哪家好

    深圳企业组织管理培训

    高成效目标管理与计划落实

    目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现

深圳领导力研修班课程大纲

  • 领导力

    1、领导能力四象限,从平庸到卓越

    2、领导力:强企强国的软实力

    3、PLC案例:“泰坦尼克号”

    4、领导力发现之旅,从体验到提炼

  • 学习力

    1、全球进入新经济时代

    2、PLC案例:传统领导模式困境

    3、驾驭新经济需要新领导力

    4、整合式学习,优化知识结构

  • 决断力

    1、高明决策的三个要素

    2、决策者的时间智慧

    3、决策者的空间智慧

    4、决策者的辩证智慧

  • 推行力

    1、绩效是检验领导力的标准

    2、决策者的权力与效率

    3、PLC案例:治腐廉政公署

    4、动态式计划,确保达成标

  • 组织力

    1、组织的三个发力点

    2、营造环境,优化组织性能

    3、PLC案例:“三角架构”

    4、善用流程,规范组织运行

  • 教导力

    1、 打造人才生产线

    2、 PLC案例:“阿贾克斯”

    3、 训练有素,专业成就卓越

    4、 标杆引领,团队知行合一

深圳总裁培训班哪家好

深圳领导力研修班介绍INTRODUCE

博商管理,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**成长力实战优势的企业成长平台。

深圳领导力研修班能为你做什么?

  • 深圳总裁培训班哪家好

    转型太难,不会商业模式创新?

    系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破 瓶颈实现重生。

  • 渠道开发困难、新市场开拓受阻?

    看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实 现低成本营销。

  • 缺少高端人脉及商业资源对接平台?

    每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、 标杆企业参访学习。

  • 无法找到企业的利润方向?

    给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更 快更稳增长。

  • 如何制定合伙人、员工股权激励方案?

    战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核+长期激励制度

  • 个人综合管理能力低、团队执行力弱?

    个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈

深圳领导力研修班课程内容-如何帮助员工进行职业生涯规划

让员工了解企业信息

只有让员工充分了解企业的各方面信息,才能使其职业生涯与企业愿景相协调。企业应该给员工提供的信息有:企业的战略和各阶段目标,这类信息包括,企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求;企业的价值观、使命感、制度、行为模式等,以让员工决定是否合适自己;岗位供给信息等。除此外,还应让员工了解与本行业有关的技术发展情况和当地的社会环境情况等。


与人力资源体系对接

员工的职业生涯规划与人力资源体系各模块息息相关。


首先,设计员工职业发展通道。可以将员工分为管理类、技术类、操作类和营销类等,很据岗位价值进行结果评估,确定每类员工的职级位置,让每类员工都能清晰自己在公司的发展前景。


其次,与绩效考核、薪酬体系对接。对员工职业生涯发展情况等指标进行绩效考核,考核结果又与薪酬挂钩,可以引导并督促职业生涯管理工作落到实处。


维持与维护

要保证职业生涯规划长期发挥作用,就应该做好维持和维护。

其一,要建立支持的组织机构和责任制,让相关人员持续对这项工作负责任。


其二,做好跟踪管理。制定好职业生涯规划后,还要加强对员工的跟踪和指导,定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈,激励做得好的方面,纠正不足之处。


其三,建立评估系统。这样才能更好地对职业生也规划工作进行不断的完善。


以上就是深圳领导力研修班的介绍,如果想了解更多关于深圳领导力研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳领导力研修班信息
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