深圳领导力研修班,企业战略管理培训
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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-03-22
深圳领导力研修班,企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型
随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。
深圳领导力培训课程
深圳团队管理培训班
深圳企业组织管理培训
1、领导能力四象限,从平庸到卓越
2、领导力:强企强国的软实力
3、PLC案例:“泰坦尼克号”
4、领导力发现之旅,从体验到提炼
1、全球进入新经济时代
2、PLC案例:传统领导模式困境
3、驾驭新经济需要新领导力
4、整合式学习,优化知识结构
1、高明决策的三个要素
2、决策者的时间智慧
3、决策者的空间智慧
4、决策者的辩证智慧
1、绩效是检验领导力的标准
2、决策者的权力与效率
3、PLC案例:治腐廉政公署
4、动态式计划,确保达成标
1、组织的三个发力点
2、营造环境,优化组织性能
3、PLC案例:“三角架构”
4、善用流程,规范组织运行
1、 打造人才生产线
2、 PLC案例:“阿贾克斯”
3、 训练有素,专业成就卓越
4、 标杆引领,团队知行合一
博商管理,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
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让员工了解企业信息
只有让员工充分了解企业的各方面信息,才能使其职业生涯与企业愿景相协调。企业应该给员工提供的信息有:企业的战略和各阶段目标,这类信息包括,企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求;企业的价值观、使命感、制度、行为模式等,以让员工决定是否合适自己;岗位供给信息等。除此外,还应让员工了解与本行业有关的技术发展情况和当地的社会环境情况等。
与人力资源体系对接
员工的职业生涯规划与人力资源体系各模块息息相关。
首先,设计员工职业发展通道。可以将员工分为管理类、技术类、操作类和营销类等,很据岗位价值进行结果评估,确定每类员工的职级位置,让每类员工都能清晰自己在公司的发展前景。
其次,与绩效考核、薪酬体系对接。对员工职业生涯发展情况等指标进行绩效考核,考核结果又与薪酬挂钩,可以引导并督促职业生涯管理工作落到实处。
维持与维护
要保证职业生涯规划长期发挥作用,就应该做好维持和维护。
其一,要建立支持的组织机构和责任制,让相关人员持续对这项工作负责任。
其二,做好跟踪管理。制定好职业生涯规划后,还要加强对员工的跟踪和指导,定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈,激励做得好的方面,纠正不足之处。
其三,建立评估系统。这样才能更好地对职业生也规划工作进行不断的完善。
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