深圳总裁培训班哪个好

什么是企业管理。一个专业的企业管理方向主要包括：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。另外，在企业的日常经营中，企业往往有自己的管理模式和管理理念，实际的执行无非是对“职责”和“职责”的控制，这就要求企业各部门岗位之间有明确的分工。这样，企业在申请的过程中可以获得更多的利益和薪酬，这是不能与企业各个岗位的负责人分开的。那么，你如何成为一个专业负责的人呢?

[课程详情]：

本课程的主要特点是首先帮助学员建立必要的角色认知、知识技能框架基础，为自身能力的提高奠定基础。在此前提下，根据自身岗位管理工作的实际需要，选择一些关键能力进行具体培训。

[培训对象]：

企业干部层管理人员、总经理、副总经理、中小企业董事、各部门经理、主管以及其他管理人员和储备干部层管理干部。

[课程目标]：

深刻理解企业中各层管理者的角色特征和管理领导的意义

全面了解中高层管理人员所需要的知识结构和能力结构

培训和提高企业管理人员的几项重要的综合管理技能

重点研究各行业中管理者塑造领导力所需要的几种更重要的领导行为风格。

第一单元：如何从一名管理者转变成一名领导者

1. 工作职责的转变---领导者的主要工作

2. 制方式转变----如何进行影响

3. 视频：领导者的素养

4. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事

5. 员工心目当中的好领导的样子

6. 德才兼备，先德后才，以德为重

7. 领导者需要具备的四种品德

8. 领导者需要具备的五大才能

第二单元：领导艺术提升—情境领导

1. 领导理论的发展脉络

2. 1964年美国布莱克的领导方格理论

3. 领导者两大行为具体的特点

4. 衡量下属成熟度的两把尺子

5. 按照能力、意愿、时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段

6. 不同阶段员工的需求分析

7. 案例分析：诊断员工的发展阶段

8. 测评：领导风格测评与诊断

9. 四种不同的领导风格的特点

10. 灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异

11. 案例训练：8大企业管理情境案例分析

第三单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1. 优秀团队的条件与表现

2. 团队建设的步骤

3. 团队发展的层次与阶段

4. 团队各阶段的特点与风格

5. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

6. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

7. 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

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