企业领导力系统打造
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
快速咨询北京企业营销力拓展培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-07-01
导语概要
优异的管理者往往会利用独特的魅力来领导职工，为职工指出前进的方向，鼓励他们为实现目标而斗争。这种魅力其实便是领袖魅力，管理者只要具备了领袖魅力，就可以游刃有余地鼓励职工为企业努力打拼。
领导力包含的五大力是什么？
感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。
控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
到了管理层就自然有领导力吗？
1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。
2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。
3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。
4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。